Reconoce la labor de tus empleados

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Estar a cargo de una empresa requiere de asumir muchas responsabilidades, entre ellas, reconocer a los empleados ya sea entregándoles un premio o felicitándoles públicamente. No obstante, muchos ejecutivos batallan con esta estabilidad o no le dan la mayor importancia.

Para los expertos, comúnmente los líderes se enfocan más en decirles a las personas cuando hacen algo mal, en lugar de mostrar lo agradecidos que están por reconocerles su trabajo.

La página Entrepreneu te comparte cinco sencillas maneras en las que puedes recompensar a tus empleados y mejorar tu clima laboral:

  1. Escucha y habla con tus empleados

Reúnete en tu oficina o tómate unos minutos diarios para hablar con algunos de ellos y agradecerles por su desempeño en el trabajo. Puede parecer simple, pero este tipo de reconocimientos inesperados sin duda alguna pueden motivar a muchas personas.

  1. Señala los logros que ha hecho

Motiva a los gerentes y empleados a que señalen a miembros de su equipo y colegas que están trabajando duro en un proyecto o que van más allá de sus descripciones laborales.

Después, escríbeles una nota de agradecimiento o díselos personalmente. Premia el tipo de comportamiento que quieres que tu personal adopte.

  1. Recompensa las buenas ideas

Los empleados que buscan formas de ahorrar dinero o mejorar las operaciones en la empresa son activos valiosos y deben ser reconocidos.

Si alguien en tu organización hace una mejora, enviar un email a toda la empresa, además de demostrar apreciación cara a cara, servirá para que los demás empleados sepan que la innovación es valorada.

  1. Recompensa los fracasos productivos

En ocasiones, las batallas mejor luchadas no resultan como se esperaba, pero también se merecen un reconocimiento. Si los miembros de un equipo se esforzaron al máximo en un proyecto y no tuvieron éxito o perdieron ante un competidor, es importante señalar su esfuerzo. “Probablemente se sentirán vencidos. Es tu trabajo, como dueño de la compañía, decirles que su trabajo es apreciado y ayudarlos a ponerse nuevamente en el juego”, sugiere Flint.

  1. Reconoce la antigüedad

Cuando un empleado cumple los cinco o 10 años en tu empresa, haz algo especial. Conserva a los buenos empleados es críticos para cualquier negocio que desee el éxito. Agradece al empleado y dale un pequeño regalo o incentivo para demostrar que aprecias su lealtad.

Fuente: Entrepreneur