En Nicaragua, al igual que en diversos rincones del mundo, las empresas familiares constituyen una parte esencial del entramado empresarial. Estas empresas, cuyas raíces y valores están arraigados en las generaciones que las preceden, no solo son un componente vital de la economía, sino que también enfrentan el desafío fundamental del relevo generacional.

En esta encrucijada entre tradición y evolución, se teje el tapiz de la continuidad empresarial, donde la planificación y preparación del sucesor desempeñan un papel crucial para preservar el legado y asegurar el crecimiento sostenible.   El ingeniero Enrique Cordero,  especialista y asesor de empresas familiares en la implantación de gobiernos corporativos y redacción de protocolo familiar, explica que el relevo generacional en el ámbito empresarial se refiere a la preparación de un sucesor o sucesora para asumir la responsabilidad y el liderazgo de la empresa en el momento adecuado, ya sea por decisión propia o debido a circunstancias inesperadas.

El relevo generacional, entendido como el proceso de transferir el liderazgo y la propiedad de un negocio de una generación a otra, puede presentar desafíos significativos si no se planifica adecuadamente. Según Cordero, quien ha asesorado a numerosas empresas en este proceso, es esencial que las organizaciones reconozcan la necesidad de anticiparse a estos cambios para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo.

Esta transición no debe ser vista como una amenaza, sino como una oportunidad para el crecimiento y la evolución de las empresas. Aquellas organizaciones que logren un relevo exitoso serán más resilientes y estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro».

Ing. Enrique Cordero, especialista en profesionalizar organizaciones familiares.

Agregó que la continuidad y prosperidad de las familias empresarias son esenciales para el bienestar a largo plazo.  El crecimiento de una empresa se vincula estrechamente con la preparación adecuada de sucesores, la profesionalización y la implementación de órganos de gobierno corporativos que mantengan la armonía entre la familia y la empresa.

Cordero enfatiza que el relevo generacional se da en tres niveles: gestión, dirección y propiedad. Implica delegar la gestión diaria a la nueva generación, establecer una junta directiva con sucesores capaces y finalmente, transferir gradual o totalmente el patrimonio a los herederos.

Ing. Enrique Cordero, especialista en Relevo Generacional Empresarial.

Pasos a seguir

Para lograr un relevo generacional exitoso, el especialista sugiere una serie de pasos clave que incluyen:

• Adoptar la decisión de iniciar el proceso y establecer un momento adecuado para llevarlo a cabo.
• Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa y la familia.
• Planificar cuidadosamente el proceso de relevo generacional.
• Elaborar un plan de sucesión y un protocolo familiar que establezca reglas claras para la relación familia-empresa.
• Identificar posibles candidatos dentro y fuera de la familia para garantizar una selección objetiva y basada en habilidades y méritos.
•  Implantar órganos de gobierno formales que ayuden a mantener una gestión efectiva y una toma de decisiones coherente.
• Comunicar de manera abierta y clara todo el proceso a los miembros de la familia, empleados, clientes y socios comerciales para fomentar la confianza y el respaldo.

El especialista destaca que la preparación para el relevo generacional debe comenzar desde temprana edad en los posibles sucesores, inculcándoles el compromiso y la responsabilidad de involucrarse en el negocio familiar. Asimismo, resalta la importancia de la concientización y el estudio de la empresa familiar como un pilar esencial de la economía.

En el contexto de Nicaragua, Cordero indica que existen empresas y familias que han trascendido exitosamente a través de relevos generacionales bien planificados. Sin embargo, también reconoce que hay muchos casos en los que la falta de planificación ha llevado a situaciones problemáticas que han afectado la supervivencia de las empresas.

Recomendaciones claves para lograr un relevo geneacional exitoso

• Los fundadores deben tener una visión de preparar con anticipación a los sucesores.
• Es fundamental desarrollar una visión compartida entre la generación gobernante y los sucesores.
• La implementación de órganos de gobierno formales en la empresa y la familia es esencial para garantizar una gestión efectiva.
• Un protocolo familiar con reglas claras y un plan de sucesión son fundamentales para mantener la armonía y la continuidad.