En un escenario donde la escasez de talento es una realidad cada vez más apremiante y los empleos surgen y desaparecen con rapidez, las empresas deben adoptar una estrategia de desarrollo profesional para mantenerse a la vanguardia. Según el estudio «Human Age» de ManpowerGroup, el 78% de las organizaciones tiene o está desarrollando objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), pero solo el 6% considera contar con el talento necesario para alcanzarlos.
“Las empresas con visión de futuro, implementan estrategias de desarrollo profesional para incluir a las personas idóneas y relacionarlas con las plazas existentes, a su vez, incluirlas en su plan de posiciones futuras. Tener a las personas adecuadas en los roles correctos apoya en el compromiso, motivación, reputación de marca y minimiza el error, logrando en un menor tiempo que las personas sean eficientes y eficaces”, indicó, Andrés Soto, Gerente Regional Caribe y Centroamérica ManpowerGroup.
Un informe de Right Management destaca que ubicar a las personas en roles no adecuados puede tener un impacto significativo. Un empleado comprometido y satisfecho puede aumentar el crecimiento de los ingresos en un 4.0% y mejorar la satisfacción del cliente en un 10%.
Es fundamental reconocer que, en un entorno en constante cambio, las habilidades requeridas también evolucionan rápidamente. Por ello, es esencial motivar a los empleados a seguir aprendiendo y desarrollándose para mantenerse relevantes en sus funciones. El concepto de Learnability Quotient (Cociente de Aprendibilidad) se convierte en una valiosa herramienta para comprender cómo los equipos aprenden y trabajan de manera productiva en conjunto.
Al comprender cómo los empleados procesan y aplican la información, las empresas pueden diseñar planes de desarrollo personalizados que se adapten a sus necesidades individuales. Evaluar aspectos como la disposición intelectual para aprender y pensar de forma innovadora, la motivación para asumir nuevos desafíos y la apertura a explorar nuevas formas de hacer las cosas, resulta crucial para crear estrategias de desarrollo efectivas.
En consecuencia, desarrollar el talento adecuado y ubicarlo en los roles correspondientes se convierte en una estrategia esencial que fortalece a cualquier compañía, sin importar el sector en el que opere. Cuando los empleados están alineados con sus funciones y motivados para crecer, el éxito empresarial se vuelve una meta alcanzable y sostenible.
“En ManpowerGroup comprendemos la importancia de contar con individuos idóneos en los roles correctos para garantizar el éxito empresarial. Reconocemos que el aprendizaje es un factor clave en el crecimiento personal y profesional, por lo que evaluamos cómo nuestros equipos procesan la información y actuamos en consecuencia. Para nosotros, es esencial desarrollar al talento y situarlo en el lugar correcto, lo que impulsa un entorno laboral en constante evolución, fortaleciendo así a nuestra compañía en cualquier sector en el que operemos”, concluyó, Andrés Soto, Gerente Regional Caribe y Centroamérica ManpowerGroup.
Lee también: De Baby Boomers a Generación Z, 4 generaciones, 4 enfoques de liderazgo