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Por Agustín Rinaldi, Managing Director de Growth Digital

La creciente digitalización, junto con la popularización de las plataformas de streaming, ha revolucionado por completo la forma como los públicos consumen los mensajes televisivos o que reciben a través de la televisión y, desde hace ya varios años, abandonaron los formatos de las transmisiones por las vías tradicionales.

Un ejemplo de ello es YouTube que según se sabe consume desde televisores conectados a internet más que ningún otro canal de streaming; por eso, es la segunda vía más importante en los Estados Unidos para anunciarse en televisión, por detrás de Disney, aunque este canal debe sumar su audiencia de TV lineal (tradicional).

Además, si a ese fenómeno le sumamos las posibilidades de segmentación de la publicidad digital, la inteligencia artificial al servicio del cumplimiento de objetivos de comunicación y la promoción/negocio de los anunciantes, podemos considerar que YouTube es actualmente la plataforma indiscutible en cualquier plan de medios que quiera impactar a los consumidores en las pantallas de TV del mundo entero.

En la era digital actual, nos encontramos en un mundo saturado de contenidos disponibles en una variedad de formatos y plataformas. Según datos recientes, se estima que el 80 por ciento de los usuarios globales de internet consumen contenido en línea regularmente. A pesar de esta amplia oferta, capturar y mantener la atención del público sigue siendo uno de los desafíos más grandes para los creadores de contenido y los anunciantes. Es aquí donde YouTube se presenta como una herramienta indispensable para los servicios de streaming y la televisión tradicional.

YouTube se ha convertido en el destino preferido para los usuarios que buscan explorar sus intereses y pasiones. Diariamente, millones de personas recurren a la plataforma para sumergirse en sus programas y series favoritos. La plataforma no solo ofrece contenido variado, sino que también facilita el descubrimiento de nuevos programas y series a través de sus recomendaciones y anuncios publicitarios.

Un estudio de IPSOS revela que más de la mitad de los hispanoamericanos acuden a YouTube en busca de contenido televisivo. Desde películas y series hasta noticias y telenovelas, la plataforma se ha consolidado como una fuente invaluable de información y entretenimiento.

Los usuarios buscan resúmenes, avances, episodios completos y entrevistas, lo que demuestra el valor de YouTube como recurso informativo para la televisión tradicional.

Cifras de Peso

Los videos y anuncios en YouTube desempeñan un papel crucial en la promoción y descubrimiento de servicios de streaming. Según IPSOS, ocho de cada diez hispanoamericanos con acceso a internet han explorado servicios de streaming después de ver contenido en YouTube. Los trailers y anuncios publicitarios se han convertido en fuentes esenciales de inspiración para las decisiones de visualización de los usuarios.

La facilidad de navegación y la capacidad de compartir contenido hacen que YouTube sea una plataforma socialmente activa. Los usuarios no solo consumen contenido, sino que también interactúan, comentan y comparten sus experiencias. Esta interacción social convierte a los usuarios en embajadores de contenido, amplificando su alcance y contribuyendo a la formación de opiniones y decisiones de visualización.

Adicionalmente, se espera que la Televisión Conectada, o Connected TV, tenga un crecimiento de un 11.4 por ciento para este año y de un 12.1 por ciento el año próximo, lo que lo convierte en uno de los canales que liderará el crecimiento de la publicidad en los canales no tradicionales, en conjunto con las redes sociales y los medios de retail.

Mucha diversidad

En un paisaje cultural fragmentado, YouTube se ha convertido en un escenario vibrante donde se manifiestan las tendencias culturales. Desde noticias de última hora y reseñas de videojuegos hasta documentales profundos y exploraciones de fenómenos culturales de nicho, YouTube permite a los usuarios conectarse con las últimas modas y eventos culturales en Latinoamérica y el mundo entero.

YouTube se ha establecido como un aliado estratégico para la televisión y los servicios de streaming en la era digital. Actuando como un puente entre la audiencia y el contenido, la plataforma facilita la exposición y el descubrimiento de programas y películas, fortaleciendo el vínculo entre creadores y espectadores.

Con el respaldo de la inteligencia artificial de Google, las oportunidades para conectar con la audiencia adecuada en el momento oportuno son más accesibles que nunca.

Una empresa moderna debe tener en cuenta las oportunidades que ofrece YouTube en el mundo digital. Con millones de usuarios y un alcance global, es el lugar ideal para conectar con las audiencias y fortalecer las marcas.

Si usted necesita ayuda para aprovechar al máximo esta plataforma, Growth Digital posee un equipo de expertos listo para ayudar a diseñar las estrategias adecuadas para llevar cualquier iniciativa empresarial al siguiente nivel con YouTube.

En un paso que refleja las tendencias del mercado del streaming, Disney+ ha anunciado que emprenderá medidas similares a Netflix para poner fin a la práctica de compartir contraseñas entre sus usuarios. El CEO de la compañía, Bob Iger, informó que están en proceso de «explorar activamente» soluciones para abordar esta cuestión, que se ha vuelto significativa en el mundo del entretenimiento en línea.

El anuncio fue realizado durante la presentación de los resultados del tercer trimestre fiscal, en el cual se informó que Disney+ tuvo pérdidas netas atribuidas de 460 millones de dólares en ese período.

Iger compartió que las nuevas condiciones para evitar el intercambio de contraseñas se darían a conocer a finales de este año y comenzarían a implementarse «en algún momento de 2024».

El CEO también expresó: «No sabemos en qué medida el uso compartido de contraseñas se traducirá en un aumento de los suscriptores. Claro que creemos que habrá un impacto, pero no estamos especulando».

En un contexto donde las fluctuaciones y desafíos están presentes, Disney+ también ha tomado medidas para estabilizar su negocio. El conglomerado planea aumentar los precios de acceso a sus servicios de ‘streaming’ por segunda vez en aproximadamente un año. Las versiones sin publicidad de Disney+ y Hulu en Estados Unidos experimentarán un incremento del 20%. A partir del 6 de septiembre, la suscripción a cada plataforma tendrá un costo de 19,99 dólares al mes.

En este contexto de incertidumbre, las medidas adoptadas por Disney buscan afianzar su negocio durante momentos de turbulencia y avanzar hacia la rentabilidad en el segmento de ‘streaming’, con la mirada puesta en septiembre del próximo año. Bob Iger, al explicar la estrategia a los inversores, destacó que el negocio de ‘streaming’ de la compañía aún está en sus etapas iniciales y en constante evolución.

Este enfoque hacia la precisión también se ha reflejado en la reciente decisión de la empresa de reducir su fuerza laboral. Cerca del 3% de los empleados, un total de 7,000 personas, han sido despedidos, reafirmando la determinación de Disney en seguir una ruta cuidadosamente diseñada en estos momentos de transformación.

El conglomerado de medios y entretenimiento más grande del mundo también está abriendo nuevos horizontes. Anunciaron que a partir del 1 de noviembre lanzarán un novedoso plan con publicidad en Europa y Canadá.

En Centroamérica

Aunque las medidas anunciadas por Disney+ no han especificado su aplicación en América Latina, incluida la región de Centroamérica, es posible que estas iniciativas tengan un impacto en esta parte del mundo en un futuro cercano.

Dado que la industria del entretenimiento en línea es global y las tendencias suelen trascender fronteras, es probable que las estrategias adoptadas por Disney+ en otras regiones eventualmente también se extiendan a esta área. Es esencial estar atento a cómo evolucionan estas acciones y cómo podrían influir en la dinámica de la suscripción y el consumo de contenido en América Latina y Centroamérica en particular.

Hace 20 años, la industria mundial de la música grabada ganaba su dinero con soportes físicos, pues Spotify y compañía aún no estaban a la vista. En cambio, en la actualidad, esta industria factura unas cuatro veces más con el streaming que con los CDs, vinilos o casetes. Las plataformas de streaming son, por tanto, responsables en gran medida de que la industria vuelva a crecer, tal y como muestra el gráfico de statista, basado en datos de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI).

Los ingresos generados por el streaming no han dejado de crecer desde su aparición en 2006. En 2022, los servicios de música en streaming reportaron a la industria de la música grabada mundial unos ingresos de 17.500 millones de dólares estadounidenses. Esto no sólo supuso un incremento de cerca de 5.000 millones con respecto a 2020, sino que sigue reforzando el papel de este segmento dentro del mercado discográfico.

Entretanto, el año pasado la venta de música física reportó a la industria musical global unos ingresos de 4.600 millones de dólares. Este dato representó un aumento de 800 millones con respecto a 2020, iniciándose una tendencia creciente tras la continua caída experimentada por este formato en los últimos tiempos como resultado del auge del streaming.

Lea también: Aumentan los suscriptores de Spotify, bajan las ganancias

Fuente: Statista.com

Pierde miles de suscriptores y sus acciones se desploman

Los primeros tres meses de este año han sido fatales para Netflix y la tendencia podría continuar hasta julio de este año. Aunque sigue siendo líder en el servicio de streaming, con más de 220 millones de suscriptores, ha perdido aproximadamente 200,000 y sus acciones se han desplomado en la bolsa de valores.

Después de una década en la cima del servicio y con el mayor número de usuarios en el mundo,  la intensa competencia, las contraseñas compartidas, su retiro de Rusia debido al conflicto con Ucrania y el incremento de precios en algunos mercados, sacude a la compañía.

Los resultados del primer cuarto de año, publicados recientemente,  no son alentadores. La plataforma espera perder otros dos millones de usuarios en los próximos tres meses, según advirtió a sus accionistas. Tras conocerse la noticia, las acciones cayeron un 25%, perdiendo 30,000 millones de dólares de su valor de mercado.

La compañía indicó que La «relativamente alta penetración en hogares -incluyendo un gran número de ellos compartiendo cuentas- combinada con la competencia están creando vientos en contra del crecimiento de nuestros beneficios», por lo que el «crecimiento de beneficios se ha ralentizado considerablemente».

Contraseñas compartidas, solo uno de los males

Netflix estima que más de 100 millones de hogares están compartiendo contraseñas. El jefe de la compañía, Reed Hastings, afirma que compartir contraseñas dificulta atraer a nuevos suscriptores en algunos mercados, por lo que han tomado medidas para impedir esta práctica, las cuales se han implementado a manera de prueba en algunos países, cobrando más dinero a quienes comparten su contraseña.

La última vez que Netflix perdió usuarios durante un trimestre fue en octubre de 2011. Según algunos analistas, los consumidores están reduciendo sus suscripciones para ahorrar dinero y por sentirse saturados de contenido disponible. A ello se suma la competencia de Amazon, Apple y Disney.

Asimismo, retirarse de Rusia por la guerra con Ucrania significó la reducción de suscriptores en 700,000, según la compañía. Otras 600,000 personas cancelaron su servicio en Estados Unidos y Canadá después del aumento de precios.

¿Qué significa eso para los usuarios en Nicaragua? No está claro todavía, pero es muy probable que tarde o temprano lleguen las medidas que la plataforma está tomando para enfrentar las contraseñas compartidas. Netflix se encuentra en las primeras etapas de descubrir cómo ganar más dinero con esta práctica.

 

Costa Rica, Chile y Perú son los primeros países en donde se aplicará la medida

En busca de detener la común práctica de disfrutar del servicio de Netflix, sin pagar su suscripción sino pagando a medias la factura con el titular, la compañía estadounidense anunció que limitará que los usuarios compartan una misma cuenta en hogares diferentes. La medida se aplicará a manera de prueba en Costa Rica, Chile y Perú.

Mediante un comunicado, la empresa dijo que las características de separación de perfiles y transmisiones en múltiples dispositivos han sido populares en su servicio, pero «también han creado cierta confusión sobre cuándo y cómo se puede compartir Netflix».

La manera que encontraron de regular la forma en que se comparte el servicio es aplicando un cobro adicional aproximado de tres dólares y viene acompañado de nuevas funciones.

La función Agregar un miembro adicional hará que los usuarios con planes estándar y premium añadan «subcuentas para hasta dos personas con las que no viven». Cada uno de esos «invitados» tendrá un perfil propio, nombre de usuario y contraseña por un costo de dos dólares, pero la compañía no especificó si el cobro es mensual, semanal o diario.

Otra característica que añadirá es Transferir el perfil a una cuenta nueva, lo que permitirá a los usuarios «que comparten su cuenta» hacer una copia de historial, lista de favoritos y personalizaciones a un perfil adicional. Eso hará que los usuarios puedan continuar viendo su contenido sin afectar a otros.

El comunicado indica que Chile, Costa Rica y Perú verán estos cambios «en las próximas semanas» antes de que se implementen en otros países y explica la medida busca evitar afectaciones a sus inversiones en nuevos programas de televisión y películas.

«Trabajaremos para comprender la utilidad de estas dos funciones para los miembros de estos tres países antes de realizar cambios en cualquier otro lugar del mundo», manifiesta el comunicado.

 

Las Vegas (EE.UU.), 29 ago (EFE).- Los estrenos simultáneos en cines y «streaming», los duraderos efectos de la pandemia y la persistencia de la piratería son las principales amenazas para las salas según la industria cinematográfica, que tras reunirse en CinemaCon esta semana intenta mirar al futuro con algo de esperanza.

«Cauto optimismo», así resumió el mexicano Alejandro Ramírez Magaña, consejero delegado de Cinépolis, cómo ve el horizonte del cine en esta compleja encrucijada, una expresión a la que se unieron diferentes voces a lo largo de estos días de convención en Las Vegas (EE.UU.).

Tras un año de parón por el coronavirus, el regreso de CinemaCon, la cita de negocios más importante de la gran pantalla, se entendió como un paso más en el esfuerzo del cine por volver a la normalidad.

La convención estuvo marcada por las medidas de seguridad por la pandemia, la menor afluencia de público y la práctica ausencia de estrellas de Hollywood (solo se vio en la ciudad del juego a Ivan Reitman y Jason Reitman para presentar «Ghostbusters: Afterlife»).

Pero CinemaCon sirvió para palpar las impresiones de un sector afectado de arriba a abajo por el coronavirus y que ahora trata de resolver si los cambios obligados por la pandemia eran solo temporales o si han llegado para quedarse.

NI HABLAR DE ESTRENOS SIMULTÁNEOS

CinemaCon es un evento organizado por la Asociación Nacional de Propietarios de Cines (NATO, en inglés), así que en los salones y pasillos de esta convención casi nadie quería hablar de un futuro en el que las películas lleguen a la vez a las salas y a las plataformas digitales.

«Dejadnos ser claros sobre una cosa: los estrenos simultáneos no funcionan. Para nadie», enfatizó el presidente de NATO, John Fithian.

Durante años, gigantes del «streaming» como Netflix habían sido el demonio al que culpar de casi todos los males del cine.

Pero con la irrupción del coronavirus, estudios tan importantes como Disney o Warner Bros. han experimentado con lanzamientos híbridos en la gran pantalla e internet, algo que hace temblar el de por sí incierto porvenir de las salas.

También fue significativo que Disney tuviera una presencia mínima en CinemaCon: canceló su presentación por los riesgos de la variante delta y la sustituyó por una proyección «Shang-Chi and the Legend of the Ten Rings».

Fithian admitió la necesidad de probar cosas nuevas durante la pandemia.

«Pero creo que esto solo apuntalará la importancia de la experiencia de la gran pantalla», sostuvo.

En este sentido, el director de la Asociación del Cine de EE.UU. (MPAA), Charles Rivkin, puso cifras al desastre económico que ha supuesto el coronavirus.

«Más del 96 % de los cines independientes y de tamaño medio (en EE.UU.) perdieron el 70 % de sus ingresos», indicó.

UNA MIRADA DESDE EL MERCADO LATINO

Con presencia en 19 mercados y con un gran protagonismo en el mundo latino, Cinépolis acudió a CinemaCon para detallar su diagnóstico del presente y futuro de las salas.

«Todavía creo que la exclusividad de estreno para los cines es el modelo para maximizar el retorno», afirmó Ramírez Magaña.

Aunque se mostró contrario a los estrenos simultáneos en internet y salas, el mexicano dijo que estas pruebas con comprensibles en un momento tan convulso como el actual.

«Todo el mundo está intentando sobrevivir», admitió.

Ramírez Magaña aseguró que el público regresará en masa a los cines, apuntó que garantizar la seguridad de los espectadores durante la pandemia es fundamental, y destacó el éxito en los mercados de Cinépolis de películas de terror como «A Quiet Place Part II» (2021) y de cintas de acción como «F9» (2021).