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Generación Z

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Actualmente existe una creciente brecha generacional en el ámbito laboral. A nivel global, las organizaciones enfrentan el reto de equilibrar la rápida incorporación de trabajadores de la Generación Z con la salida de empleados experimentados, según revela el Estudio «La Era de la Adaptabilidad» de ManpowerGroup.

Para el año 2030, se proyecta que la Generación Z representará el 58% de la fuerza laboral, lo que plantea desafíos significativos en cuanto al talento disponible. La pérdida de conocimientos generacionales, especialmente por la jubilación de los baby boomers, contrasta con la demanda de la Generación Z por competencias que combinen habilidades técnicas con interpersonales.

Pedro Angulo Torres, Gerente Regional de Marketing de ManpowerGroup para Centroamérica y Caribe, señala que “Las empresas deben reconocer el valor de los jóvenes y ofrecerles entornos que promuevan su desarrollo, no solo para atraer a este talento, sino también para retenerlo y potenciar su crecimiento.”

La capacidad de los jóvenes para adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias y su enfoque en el aprendizaje continuo los convierte en un activo invaluable para cualquier organización. En un contexto global de competencia creciente, las empresas que logren integrar y empoderar a los jóvenes estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos futuros.

Este mes, al conmemorar el Día Internacional de la Juventud, ManpowerGroup destaca la importancia de esta nueva generación que no solo desafía el statu quo, sino que también redefine el futuro de las organizaciones. “Los jóvenes están altamente familiarizados con las tecnologías emergentes y tienen una profunda preocupación por la sostenibilidad y la responsabilidad social”, afirmó Angulo. Estas cualidades son fundamentales para que las empresas se mantengan competitivas y relevantes en un mundo en constante cambio.

Angulo, subraya que los jóvenes aportan una perspectiva fresca y necesaria para cuestionar y mejorar los procesos tradicionales.

En el mundo laboral actual, la competencia por el talento joven es feroz. La generación Z, aquellos nacidos entre 1997 y 2012, ya representan el 24% de la fuerza laboral global, y se espera que esta cifra aumente a medida que más personas de esta generación ingresen al mercado laboral. Las empresas se deben adaptar a las nuevas realidades y desarrollar estrategias creativas para atraer y retener a ese talento.

“ManpowerGroup, líder mundial en recursos humanos, ha identificado tendencias claves en el reclutamiento de la generación Z que marcarán la pauta”, indicó Pedro Angulo, gerente de marketing y diseño.

A continuación, algunas estrategias innovadoras que pueden ayudar a atraer y retener a los jóvenes talentos en las empresas:

  1. Flexibilidad y conciliación laboral: la generación Z valora la flexibilidad en el horario de trabajo y la posibilidad de trabajar desde casa, ofrecer esas opciones puede ser una ventaja competitiva a la hora de atraer talento joven.
  2. Desarrollo:  Esta generación Z busca oportunidades de crecimiento y desarrollo en sus posiciones, ofrecer mentorías, capacitación y desarrollo de habilidades puede ser una forma efectiva retener a los colaboradores.
  3. Compromiso social y sostenibilidad: la generación Z está muy involucrada en temas sociales, las empresas que demuestren un compromiso para promocionar ofertas laborales y conectar con candidatos potenciales hace que sea una estrategia efectiva.
  4. Cultura diversa e inclusiva: las nuevas generaciones valoran la diversidad y la inclusión, crear una cultura que promueva estos valores puede ser una forma efectiva de retener talento.

La innovación en el reclutamiento es clave para atraer y retener el talento joven. Ofrecer flexibilidad, oportunidades de desarrollo, compromiso social, utilizar redes sociales y crear una cultura diversa e inclusiva son algunas de las estrategias que pueden ayudar a afianzar a los jóvenes talentos en las empresas.

“La innovación en el reclutamiento es más importante que nunca en el mundo laboral actual. A medida que la generación Z ingresa al mercado laboral, debemos adaptarnos y desarrollar estrategias creativas, ofrecer flexibilidad, oportunidades de desarrollo, compromiso social, utilizar redes sociales y crear una cultura diversa e inclusiva son algunas de las estrategias que pueden ayudar a atraer y retener a los jóvenes talentos en nuestras empresas”, finalizó Pedro Angulo, gerente de marketing y diseño.

La Generación Z y los Millennials enfrentan una serie de desafíos que delinean una realidad compleja y exigente. Según la Encuesta sobre la Generación Z y los Millennials de 2023 Olas de cambio: reconocer el progreso, afrontar los reveses, los jóvenes profesionales están inmersos en niveles notables de estrés y ansiedad, por el creciente agotamiento que caracteriza su entorno laboral. Sus preocupaciones abarcan una gama diversa de aspectos, desde inquietudes financieras hasta desafíos en la salud mental, sin olvidar la presión social resultante de las redes sociales.

Además, el informe destaca la persistente problemática del acoso en el lugar de trabajo, que afecta de manera significativa a la Generación Z, y una creciente preocupación por el cambio climático. Estos jóvenes profesionales se enfrentan a la certeza de que la sostenibilidad se convierte en un objetivo difícil de alcanzar si los costos de vida continúan en ascenso.

Estrés y ansiedad en el trabajo

El informe de Deloitte revela que casi la mitad de la Generación Z (46%) y el 39% de los Millennials admiten sentirse estresados o ansiosos en el trabajo la mayor parte del tiempo. El futuro financiero a largo plazo, las finanzas cotidianas y la salud/bienestar de las familias son los principales generadores de estrés, junto con preocupaciones sobre salud mental y factores laborales, como cargas de trabajo pesadas y desequilibrio entre vida y trabajo.

A pesar de que más de la mitad de los encuestados reconocen que sus empleadores están tomando medidas de salud mental más en serio, aún persiste una subutilización de los recursos disponibles, probablemente debido al estigma social y laboral que rodea a la salud mental.

La Generación Z y los Millennials también expresan sentimientos encontrados sobre el impacto de las redes sociales en su salud mental, con casi la mitad reportando un efecto positivo, mientras que más de cuatro de cada 10 se sienten solos o presionados a mantener una presencia en línea.

Acoso laboral, una realidad para la juventud laboral

El informe destaca una preocupación significativa sobre el acoso en el lugar de trabajo, especialmente entre la Generación Z. Más del 60% de los miembros de la Generación Z y aproximadamente la mitad de los Millennials (49%) han experimentado acoso o microagresiones en el último año.

Aunque la mayoría lo informó a sus empleadores, un porcentaje significativo sintió que los problemas no fueron manejados efectivamente, particularmente entre mujeres, no binarios y encuestados LGBT+.  “Entre quienes sufrieron acoso, alrededor de 8 de cada 10 lo informaron a su empleador, sin embargo, un tercio de la Generación Z y una cuarta parte de los millennials no piensa que los problemas fueron manejados efectivamente. Mujeres, no binarias y los encuestados LGBT+ tienen menos probabilidades de denunciar el acoso a su empleador y menos probable que sienta que su organización respondió”, indica el informe.

Correos electrónicos inapropiados, insinuaciones físicas y el contacto físico son los tipos más comunes de acoso, mientras que la exclusión, basada en el género, los chistes socavadores y no deseados son el tipo de microagresiones más comunes.

Entre querer hacer y poder hacer por el cambio climático

Otro aspecto destacado es la creciente preocupación por el cambio climático entre la Generación Z y los Millennials. A pesar de su conciencia y voluntad de tomar medidas para minimizar su impacto ambiental, las preocupaciones financieras podrían frenar estos esfuerzos.

Más del 50% de los encuestados creen que será más difícil o incluso imposible pagar por productos y servicios sostenibles si la situación económica no mejora. Ambas generaciones exigen una mayor acción climática por parte de sus empleadores y consideran fundamental que las empresas proporcionen formación para preparar a la fuerza laboral en la transición hacia una economía baja en carbono.

Empresariado debe comprender a estas generaciones para generar cambios

“La Generación Z y los millennials se enfrentan a una combinación única de desafíos durante un punto crucial de sus vidas a medida que avanzan en sus carreras y planifican su futuro. Es fundamental que los empleadores comprendan a estas generaciones y continúen impulsando el progreso en los temas que más les importan. Esto no solo ayudará a aumentar la productividad y retener el talento, sino que, en última instancia, generará confianza y valor para los negocios en la sociedad en general”, indica el Informe que refleja las respuestas de 14,483 Generación Z y 8,373 millennials (22,856 encuestados en total), de 44 países en América del Norte, América Latina, Europa Occidental, Europa del Este, Medio Oriente, África y Asia Pacífico; entre noviembre 2022 y Marzo 2023.

Michele Parmelee, Deloitte Global Deputy CEO and Chief People and Purpose Officer, comentó que  “la generación Z y los millennials se esfuerzan por lograr un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. También están impulsados por valores, preocupados por el medio ambiente, el estado del mundo y el futuro que ven desarrollarse ante ellos. Están buscando empleadores que los ayuden a empoderarlos para marcar la diferencia”.

“Las organizaciones que escuchan activamente y ayudan a abordar las necesidades e inquietudes de estas generaciones, mejorarán la resiliencia empresarial e implementarán cambios procesables en nuestro mundo”. agregó.

Gatorade, la bebida deportiva número uno del mundo, se enorgullece en anunciar que es el nuevo integrante de la Kings League InfoJobs y la Queens League Oysho, el torneo creado por Kosmos que reta las reglas tradicionales del fútbol. Un total de 12 equipos participarán en las ediciones de 2023, cada uno presidido por reconocidas figuras de los mundos del fútbol y el streaming, incluyendo a Gemita, Noe9977, el Kun Agüero, Ibai Llanos e Iker Casillas, entre otros.

La Kings League es una liga de fútbol 7 que, definitivamente, ha cambiado la forma de entender el fútbol tradicional. Bajo un formato de reglas lúdicas y “Wild Cards” que potencian el dinamismo y diversión de los partidos, la Kings League ha causado una revolución entre los Gen-Z, quienes siguen y comentan el torneo a través de plataformas digitales como Twitch, uno de los medios más novedosos y con mayor crecimiento de los últimos años.

Ahora, la liga recibe a 120 futbolistas de diferentes partes del mundo para establecer la Queens League, categoría femenina del torneo. La segunda edición de la competencia dio inicio el 6 de mayo y tendrá una duración de 15 semanas, llevándose a cabo los partidos femeninos cada sábado y los masculinos cada domingo.

Como nuevo integrante de la liga, Gatorade acompañará a los futbolistas en cada enfrentamiento, brindándoles la hidratación, electrolitos y energía necesaria para alcanzar su mejor rendimiento en cada partido.

“Estamos muy emocionados de ser parte de un proyecto de fútbol tan innovador y dinámico como la Kings y Queens League. Gracias a esta alianza, vamos a seguir impulsando e inspirando a los deportistas de todas partes del mundo a seguir en movimiento y alcanzar su mejor versión a través del deporte”, mencionó Martín Watson, Director de Bebidas Funcionales para PepsiCo Latinoamérica.

Gatorade está comprometido con impulsar a deportistas de todos los niveles. Como parte de esta misión, la marca ofrecerá a los deportistas de la liga experiencias educativas acerca de la importancia de una correcta hidratación antes, durante y después de la actividad física para que puedan incrementar su rendimiento dentro y fuera de la cancha.

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Cada generación lidera el trabajo en equipo de manera única. En la actualidad, las organizaciones se encuentran con la fascinante dinámica de convivir con cuatro generaciones distintas, cada una de ellas aportando su perspectiva y estilo de liderazgo. Baby Boomers, Generación X, Millennials y Gen Z están dejando su huella en el mundo laboral y liderando equipos de manera sorprendente.

Manpower Group, reconocido líder mundial en soluciones de capital humano, llevó a cabo una detallada categorización de los diferentes tipos de liderazgo que cada una de las generaciones ejerce dentro de los equipos de trabajo. Su análisis brinda una visión clara y reveladora de cómo cada generación aporta su estilo único de liderazgo, contribuyendo así a la diversidad y riqueza de la dinámica laboral actual.

Los Baby Boomers, con su amplia experiencia en el mercado laboral y haber sido testigos de la transformación digital, han asumido roles de liderazgo. Han tenido que adaptarse al modelo de trabajo basado en objetivos y valoran el cumplimiento de las reglas y los plazos de entrega.

Por otro lado, la Generación X se esfuerza por superar el estilo de liderazgo basado en el control y se enfoca en la escucha activa y el brindar retroalimentación positiva a sus equipos. Reconocen la importancia del reconocimiento personal y no subestiman la motivación que brindan las recompensas cuando un colaborador realiza un esfuerzo adicional.

Los Millennials, rompiendo con los paradigmas tradicionales de liderazgo, han redefinido la noción de control al valorar más la flexibilidad y las estructuras horizontales. Son defensores de la diversidad y la inclusión, fomentando la colaboración en equipos diversos. Además, se destacan por su inclinación a brindar feedback constante y su adaptación al trabajo en equipo y a distancia, incluso antes de la pandemia.

La Generación Z, en su incursión como líderes, especialmente en startups y empresas digitales, confía plenamente en sus equipos e involucra a todos en la toma de decisiones. Dan gran importancia a la diversidad en la conformación de los equipos y valoran la participación activa de cada miembro.

Independientemente de la generación a la que pertenezcan, es fundamental que todos los líderes brinden un espacio protagónico a sus equipos, donde cada aporte sea valorado y escuchado. Además, se busca garantizar un equilibrio adecuado entre la vida personal y laboral de los colaboradores.

La caracterización de ManpowerGroup invita a reflexionar: ¿A qué generación perteneces y qué tipo de liderazgo ejerces en tu entorno laboral? Reconocer nuestras propias fortalezas y estilo de liderazgo nos permite potenciar nuestras habilidades y adaptarnos a las necesidades cambiantes del mundo laboral. Aprovecha la diversidad generacional como una oportunidad para aprender y enriquecer tus habilidades de liderazgo, creando equipos sólidos y efectivos que impulsen el éxito organizacional. ¡Descubre tu potencial y lidera con excelencia, sin importar a qué generación pertenezcas!

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