Durante el segundo trimestre de 2022 —en concreto, del 1 de abril al 30 de junio de 2022— se descargaron 35.000 millones de aplicaciones en todo el mundo tanto en Apple App Store como en Google Play Store, según datos del estudio Q2 2022: Store Intelligence Data Digest de la plataforma de análisis de aplicaciones Sensor Tower. Esto supone un descenso en el número de descargas del 2,5% respecto al mismo periodo de 2021.
En el segundo trimestre del año en curso, TikTok fue la aplicación más descargada a nivel mundial, lo que deja buena cuenta de su creciente popularidad. Según Sensor Tower, la red social de origen chino ha ocupado el primer puesto en la clasificación mundial de las aplicaciones más descargadas en ocho ocasiones en los últimos diez trimestres, siendo superada solo en dos ocasiones desde principios de 2020: por Zoom en el segundo trimestre de 2020 y por Instagram en el cuarto trimestre de 2021. Precisamente esta última ocupa el segundo puesto en el ranking global correspondiente al segundo trimestre de 2022. A la red social estadounidense, propiedad de Meta, le siguen otras dos del mismo grupo, Facebook y WhatsApp, ocupando el tercer y cuarto puesto, respectivamente. En los ocho primeros puestos tampoco faltan las apps de mensajería Snapchat y Telegram, otra app propiedad de Meta —Messenger— y la aplicación de edición de vídeo CapCut, desarrollada por ByteDance, empresa con sede en Pekín propietaria de TikTok.
Antes de la era de internet y de la digitalización de la economía, la velocidad de adopción de una innovación se veía obstaculizada por limitaciones físicas relacionadas con su producción y distribución a gran escala. En primer lugar, era necesario reunir varios millones de dólares en fondos de capital, una fábrica, mano de obra y materias primas. Luego, una vez que el producto estaba listo para ser vendido, se requería invertir en publicidad y desarrollar canales de venta, para alcanzar la mayor cantidad de clientes potenciales posible.
Incluso las innovaciones más revolucionarias tardaron más de una década en ser adoptadas por un amplio sector de la población. Por ejemplo, fue necesario medio siglo para que 50 millones de personas utilizaran el teléfono fijo, 22 años para la televisión y 12 años para el teléfono móvil, según datos de Visual Capitalist.
Sin embargo, en la era digital, la producción de bienes y servicios a veces puede llegar a reducirse a poco más que un simple fragmento de código informático que puede replicarse o reutilizarse indefinidamente con un coste marginal casi nulo. En este nuevo mundo, la innovación puede extenderse como un reguero de pólvora. Facebook, por ejemplo, alcanzó los 50 millones de usuarios 3 años después de su lanzamiento, Instagram logró esta marca en menos de 2 años y el servicio de streaming de vídeo Disney+ en sólo 5 meses.
Tras su gran impulso en más de 50 nuevos países y territorios de Europa, Asia y África en mayo y junio de este año, Disney+ sumó otros 12 millones de suscriptores en su cuarto trimestre fiscal. Tras alcanzar su objetivo de 90 millones de suscriptores tres años antes de lo previsto, a finales de 2020, el competidor de Netflix con sede en Burbank, California, contaba con 164 millones de clientes el pasado 2 de octubre, lo que supone un aumento de 46 millones con respecto al año anterior. Para poner esta cifra en contexto, Netflix tardó entre ocho y doce años (dependiendo de cuándo se empiece a contar) en alcanzar tantos suscriptores para su servicio de streaming, que actualmente es el número uno del mundo con 223 millones de usuarios.
En el momento del lanzamiento de su esperado servicio de streaming en noviembre de 2019, Disney había previsto sumar entre 60 y 90 millones de usuarios en 2024, una estimación que parece muy conservadora desde el punto de vista actual. Hay que decir, eso sí, que la pandemia probablemente jugó un papel importante en que Disney alcanzara su objetivo con tanta antelación. Al igual que Netflix, Disney+ probablemente se benefició de las restricciones de movilidad y de la limitación de las actividades de ocio impuestas para hacer frente a la COVID-19.
Pese a superar los 235 millones de suscriptores entre sus servicios Disney+, Hulu y ESPN+, en el último trimestre la compañía informó de una pérdida de cerca de 1.500 millones de dólares en su apartado de streaming. No obstante, en el último comunicado de resultados de la empresa, Bob Chapek, director ejecutivo de The Walt Disney Company, expresó su optimismo respecto a la rentabilidad a corto plazo. «El rápido crecimiento de Disney+ en sólo tres años desde su lanzamiento es el resultado directo de nuestra decisión estratégica de invertir fuertemente en la creación de contenidos increíbles y en el despliegue del servicio a nivel internacional, y esperamos que nuestras pérdidas operativas de DTC se reduzcan en el futuro y que Disney+ aún logre rentabilidad en el año fiscal 2024, suponiendo que no se produzca un cambio significativo en el clima económico».
En los últimos tiempos, las habilidades blandas han tomado el protagonismo en un mundo laboral cada vez más cambiante, en donde paradójicamente tenemos desempleo por un lado y escasez de talento por otro. Todo ello tiene que ver con la cuarta revolución industrial y los cambios tan acelerados al que los avances tecnológicos someten al mundo, en donde se crean nuevos empleos tan rápido como otros se extinguen.
En ese contexto, el éxito empresarial, depende de que las organizaciones tengan una estrategia de desarrollo profesional eficaz para atraer, involucrar y retener individuos de alto rendimiento.
La encuesta de Escasez de Talento realizada por la firma ManpowerGroup desveló que, durante la pandemia se identificaron habilidades que están siendo las más demandadas entre las empresas y también para las personas que trabajan de forma remota o haciendo teletrabajo.
La investigación tomó en cuenta la respuesta de más de 40,000 empleadores en 40 países y territorios. En Guatemala los empleadores indicaron cuáles son las 5 habilidades blandas más buscadas a medida que cada aspecto de la vida se vuelve más tecnológico y las fortalezas humanas destacan en la era digital.
“Cómo ManpowerGroup, invitamos a los candidatos a desarrollar las nuevas competencias que los empleadores buscan. Esto debido a que las empresas con visión de futuro, implementan estrategias de desarrollo profesional para incluir a las personas idóneas y relacionarlas con las plazas existentes, a su vez, incluirlas en su plan de posiciones futuras”, recalcó, Andrés Soto, gerente general de ManpowerGroup para Caribe y Centroamérica.
Las personas rinden al máximo cuando desempeñan un rol acorde a sus capacidades y cuando sus fortalezas son comprendidas. La evaluación es la herramienta más valiosa para la comprensión del potencial humano y la adaptación de las personas al papel que les corresponde y así, los empleadores pueden identificar similitudes entre habilidades. Es decir, las habilidades que la gente tiene y que pueden ser fácilmente adaptables y aplicables a nuevos roles.
Los empleadores están comprendiendo las habilidades que tiene su fuerza laboral y aquellas, que van a necesitar, cómo cerrar esa brecha es fundamental para crear talento dentro de la organización y desarrollar a las personas para posiciones de alto crecimiento, recomienda la firma.
ManpowerGroup considera que una estrategia de talento efectiva debe combinar cuatro elementos claves: debe crear a través de la inversión en aprendizaje y desarrollo que haga crecer el portafolio de talentos, adquirir para atraer talento que no se tenga internamente, tomar prestado que consiste en cultivar comunidades de talento fuera de la organización y crear puentes que apoye a que las personas puedan avanzar en roles dentro de las empresas.
“Estas habilidades cobran relevancia en esos espacios donde no existe un superior detrás del empleado. En la actualidad las organizaciones necesitan crear equipos responsables, ágiles, multifuncionales y polifacéticos. Es necesario realizar evaluaciones de calidad y analizar datos para predecir el desempeño y tener claridad total acerca de las capacidades y fortalezas de las personas”.
Andrés Soto, gerente general de ManpowerGroup para Caribe y Centroamérica.
Máster en Comunicación y periodismo, con especialización en neuromarketing y telecomunicaciones, Diplomado internacional en Gerencia de Liderazgo, Coaching, Programación Neurolingüística e Inteligencia emocional.
Mentora de profesionales de la comunicación y el marketing, apasionada por las tendencias de la industria y dedicada a crear oportunidades de superación y crecimiento, mediante el uso inclusivo de la tecnología.
La comunicación estratégica, hoy en día, va mucho más allá de colocar comunicados en diversos medios; se trata de dirigir los discursos y narrativas de las marcas, para generar información útil que satisfaga las necesidades de nuestros stakeholders.
Todas las industrias han sido sacudidas de diversas maneras, unos se re – inventaron otros desaparecieron y todo gracias a la pandemia y post pandemia.Esto nos deja claro que hay que estar en constante evolución e innovación.
Para los pedidos de comida por internet, 2020 marcó un verdadero punto de inflexión. Tras levantarse la mayoría de las restricciones, el regreso a las cenas en restaurantes y a las compras en persona resultó inevitable en América Latina, generando un crecimiento más lento del sector del delivery.
Aun así, las estimaciones del Statista Digital Market Outlook indican que la región aún no habría visto lo último de las plataformas de reparto de comida. En 2022, se calcula que los pedidos online de comida a domicilio —ya sean hechos directamente a los restaurantes o por medio de plataformas de entrega asociadas— generen ingresos por más de 3.000 millones de dólares estadounidenses en Brasil. En México, se espera que esta facturación se acerque a los 2.000 millones este año, mientras que en Colombia y Chile esta cifra alcanzaría unos 360 millones.
Además de contar con startups de supermercados como la mexicana Jüstoy la colombiana Merqueo, Latinoamérica es testigo de cada vez más competidores domésticos e internacionales aventurándose en el reparto de productos de primera necesidad. Tal como muestra el gráfico, este segmento representa un porcentaje considerable de los ingresos por pedidos online de comida en algunos de los principales mercados de la región.
En Perú, por ejemplo, los ingresos por entrega de víveres serían casi seis veces superiores a los de las comidas preparadas. Muchas empresas están explotando este potencial para impulsar sus carteras y mantenerse relevantes en un mercado cada vez más competitivo.
Con más de 50 expositores y proyectos urbanísticos en diversos departamentos del país, la Feria Nacional de la Vivienda abre sus puertas este fin de semana en el Centro de Convenciones Crowne Plaza, en donde todas las personas que sueñan con una casa propia, podrán tomar la mejor decisión que se adecúe a sus necesidades y posibilidades económicas.
La Feria Nacional de la Vivienda, que se realizará el próximo 12 y 13 de noviembre, exhibirá proyectos que oscilan desde 25 mil hasta 200 mil dólares, los cuales están ubicados en Managua, León, Chinandega, Granada, Rivas-San Juan del Sur, entre otros.
Félix Baltodano, presidente de la Cámara de Urbanizadores de Nicaragua (CADUR), indicó que también estará presente toda la banca comercial, lo que facilitará que las familias nicaragüenses interesadas en comprar una casa puedan conocer las mejores condiciones para adquirirla y realizar sus trámites de crédito hipotecario.
Financiamiento y subsidio para viviendas
El Instituto de la Vivienda Urbana y Rural (Invur) estará presente y ha puesto a disposición de la población nicaragüense 77,100.000 dólares bajo el subcomponente del fideicomiso como parte del acceso al crédito para que las familias compren su vivienda de interés social con un valor de hasta 30 mil dólares. La vigencia máxima es de 25 años.
“En materia de subsidio existe una disponibilidad de 33.82 millones de dólares financiable bajo el mismo subcomponente indistintamente si el crédito es otorgado con recursos del programa del BCIE o con recursos de instituciones financieras, con 3,500 dólares, con ingresos entre 1 y 4 salarios promedio. Precio máximo de la vivienda 18 mil dólares, de crédito hasta 14,500 dólares. Asimismo, subsidio de 2,000 dólares con ingresos mayores de 4 a 10 salarios mínimos con precio de la vivienda de 30 mil hasta 28 mil dólares”, enfatizó Baltodano.
Para el presidente de CADUR, impulsar este tipo de evento es promover la construcción de viviendas en el país, generar empleos directos y aportar a políticas públicas en materia habitacional. Al tercer trimestre del año, CADUR ha colocado a través de sus asociados 1,850 viviendas, de las cuales, el 80% pertenecen a Vivienda de Interés Social y el 20% a segmento medio alto.
Cuando todo hacía suponer que finalmente podíamos respirar aliviados y dejar atrás la crisis sanitaria que generó la covid, una nueva ola de virus respiratorios está volviendo a colmar las unidades pediátricas de hospitales en algunos países.
Se trata -aclaran los expertos- de un fenómeno muchísimo menos grave que el de la pandemia de coronavirus, que entre diciembre de 2019 y este año causó al menos 6,5 millones de muertes en todo el mundo, según Our World In Data.
Hoy la mayoría de infectados padece síntomas leves, que no requieren ingreso hospitalario.
Sin embargo, la confluencia de gérmenes está generando lo que algunos han apodado una «tripledemia»: tres epidemias que coexisten y que han vuelto a colmar hospitales en varias partes del continente americano, en especial de niños.
Según los últimos datos epidemiológicos de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), los países más afectados en la región son Estados Unidos, en el hemisferio norte, y las naciones más australes del hemisferio sur (Argentina, Chile, Uruguay y el sur de Brasil).
En estos países se están combinando tres enfermedades respiratorias. Por un lado, continúa la covid, con nuevas variantes que son mucho menos letales que las originales, pero mucho más contagiosas.
Pero el SARS-CoV-2 ya no es el virus predominante. Ese lugar lo ocupa la influenza A, con dos variantes diferentes que provocan la llamada gripe porcina (la que generó su propia pandemia en 2009-2010).
El «combo triple» se completa con el virus respiratorio sincitial (VRS), una de las infecciones más comunes en bebés, que causa bronquiolitis y neumonía.
Los tres virus tienen síntomas parecidos: fiebre, congestión, tos, dolor de cabeza y de garganta.
Para la mayoría de las personas representan no más que una molestia: algunos días de reposo y medicación para tratar los síntomas, si es necesario.
Pero para quienes tienen sistemas inmunológicos más vulnerables -como los bebés, las personas mayores o quienes tienen factores de riesgo- pueden ser peligrosos.
Y, cuando atacan todos a la misma vez, pueden llevar a los sistemas de salud al borde del colapso y generar un problema de ausentismo laboral por la cantidad de personas enfermas al mismo tiempo.
Según el último reporte epidemiológico de la OPS, «la mayor parte del país notificó un aumento temprano de la actividad de la influenza» y los CDC señalan que se trata de la peor temporada otoñal de esta enfermedad desde la pandemia de gripe porcina (H1N1) en 2009.
La cepa predominante de influenza A es una diferente a la de 2009, llamada H3N2.
Lo que está pasando en EE.UU. es similar a lo que viene ocurriendo hace semanas en algunos países del Cono Sur, donde las guardias de los hospitales también se vieron abrumadas por pacientes con síntomas gripales, sobre todo niños pequeños.
Según la OPS, en Argentina y Chile hubo un aumento de la influenza A, con dos variantes de la gripe porcina que circulan a la vez: la H3N2 y la H1N1.
En tanto, el organismo advirtió que «la actividad del VRS se mantiene elevada en Brasil y Uruguay».
Datos que sorprenden para esta época del año, en la que ya hace calor en esta región.
¿Por qué está pasando?
Los expertos en salud creen que se trata de un fenómeno pospandémico, generado por una serie de factores.
«El principal es que el coronavirus ocupó un espacio muy importante -lo que los médicos llamamos nicho epidemiológico- durante los dos años previos, y en 2020 y 2021 fue prácticamente el único virus que circulaba», explicó a BBC Mundo el pediatra argentino Gustavo Pueta.
«Cuando bajó la circulación, gracias a las vacunas, todos los virus que habitualmente están durante todo el año explotaron en forma exponencial«.
Pueta dice que en sus tres décadas de experiencia nunca vio una cosa igual.
«Los pediatras estamos acostumbrados a tener momentos de mucha demanda en determinados momentos del año, pero este año los chicos pasaban de una enfermedad a otra«, cuenta.
Un segundo factor pospandémico que, se cree, contribuyó a que estos virus se esparzan fue la baja inmunidad de la población, en especial de los niños, que gracias a las medidas de distanciamiento social no tuvieron la exposición habitual a patógenos que les permite ir generando defensas.
«Es como una tormenta perfecta«, resume Pueta. «Explosión de virus por un lado y, por el otro, baja inmunidad natural de la gente por falta de vinculación».
Las cuarentenas contra el coronavirus, que en su momento aplicaron la mayoría de los países para frenar el avance de la covid, parecen haber generado un segundo efecto que hoy perjudica principalmente a los más pequeños.
Muchos bebés que nacieron justo antes o durante la pandemia no estuvieron expuestos a virus como el VRS, que, según la clínica Mayo, «es tan frecuente que la mayoría de los niños ya se han infectado cuando rondan los 2 años de edad».
Esto significa que hoy las guardias pediátricas no solo reciben a bebés enfermos menores de 1 año -el grupo habitualmente más en riesgo por virus respiratorios como este-, sino también a niños mayores que en circunstancias normales ya se hubieran contagiado antes de la enfermedad.
En el marco de la apertura de su Oficina de Representación, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), realizó por primera vez su sesión de Directorio en el país el pasado 2 noviembre, una jornada donde países miembros de la multilateral analizan y aprueban iniciativas de impacto positivo en el desarrollo social, económico y ambiental.
“La relación de nuestro Banco de Desarrollo crece y se fortalece día a día abriendo paso a nuevas oportunidades, en esta ocasión hemos podido acercar a Argentina y la región centroamericana.”, expresó el presidente ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi.
En el Directorio se aprobaron iniciativas vinculadas al sector salud y desarrollo social como; el Programa de Apoyo al Plan de Construcción «Casa Amor» por US$25 millones que permitirá a los pacientes asistir a sus citas de diagnóstico y tratamiento en Argentina; y el Programa de Abastecimiento de Ambulancias por US$30 millones que prevé beneficiar a más de 9 millones de dominicanos a través de la adquisición de 200 nuevas ambulancias. Entre otros programas y proyectos en beneficio de sus países socios Guatemala y El Salvador.
Además, en los próximos días la delegación visitará el Hospital del Bicentenario de Ituzaingó, como parte del seguimiento al “Programa Atención de la Población Adulta Mayor”, con el cual se espera beneficiar a más de 5 millones de personas, con un mejor acceso a la salud a través de infraestructura, equipamiento y medicamentos.
El BCIE ha beneficiado a la población argentina, a través de las nueve operaciones actualmente aprobadas y que buscan apoyar sectores como ciencia y tecnología, agricultura, equidad de género, transformación digital de pymes; entre otros, las cuales suman un total de US$394.0 millones.
Con el objetivo de promover el emprendimiento tecnológico y digital en Honduras, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) apoyó el pasado 8 de noviembre el “Demo Day” mediante una donación de US$5,000 en el marco de la sexta edición del concurso Honduras Digital Challenge (HDC), uno de los programas de incubación de StartUps de mayor impacto en la comunidad digital y tecnológica del país.
En esta edición participaron 108 postulantes, 30 equipos seleccionados, 35 emprendedores capacitados y 17 emprendimientos para incubación, entre los que se seleccionaron a ocho finalistas en la categoría “Pista de Idea” y nueve en la categoría “Pista de Vuelo”. La primera categoría corresponde a ideas de emprendimientos sin desarrollar, y la otra, a emprendimientos a nivel de prototipo o funcionando, abarcando áreas de desarrollo vinculadas a educación, fintech, salud, digitalización de mipymes, comercio electrónico y diseño de software.
“Felicitamos a todos los participantes, equipos seleccionados, startups incubadas y emprendedores capacitados en esta edición. Estamos contentos de apoyar la identificación de nuevos talentos y emprendimientos para oportunidades de innovación, proyectos tecnológicos y de desarrollo de empresas modernas acorde a los tiempos. Desde el Banco continuaremos apoyando la mejora en la competitividad, diversificación y productividad en nuestra región”,indicó el presidente ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi.
El fomento de este tipo de iniciativas se alinea con el objetivo de la Estrategia Institucional del BCIE 2020-2024 “Competitividad Sostenible”, el cual impulsa el desarrollo y diversificación de los sectores productivos con una mirada de integración regional para aumentar la productividad, reducir la pobreza y mitigar los efectos del cambio climático.
