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Actualmente existe una creciente brecha generacional en el ámbito laboral. A nivel global, las organizaciones enfrentan el reto de equilibrar la rápida incorporación de trabajadores de la Generación Z con la salida de empleados experimentados, según revela el Estudio «La Era de la Adaptabilidad» de ManpowerGroup.

Para el año 2030, se proyecta que la Generación Z representará el 58% de la fuerza laboral, lo que plantea desafíos significativos en cuanto al talento disponible. La pérdida de conocimientos generacionales, especialmente por la jubilación de los baby boomers, contrasta con la demanda de la Generación Z por competencias que combinen habilidades técnicas con interpersonales.

Pedro Angulo Torres, Gerente Regional de Marketing de ManpowerGroup para Centroamérica y Caribe, señala que “Las empresas deben reconocer el valor de los jóvenes y ofrecerles entornos que promuevan su desarrollo, no solo para atraer a este talento, sino también para retenerlo y potenciar su crecimiento.”

La capacidad de los jóvenes para adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias y su enfoque en el aprendizaje continuo los convierte en un activo invaluable para cualquier organización. En un contexto global de competencia creciente, las empresas que logren integrar y empoderar a los jóvenes estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos futuros.

Este mes, al conmemorar el Día Internacional de la Juventud, ManpowerGroup destaca la importancia de esta nueva generación que no solo desafía el statu quo, sino que también redefine el futuro de las organizaciones. “Los jóvenes están altamente familiarizados con las tecnologías emergentes y tienen una profunda preocupación por la sostenibilidad y la responsabilidad social”, afirmó Angulo. Estas cualidades son fundamentales para que las empresas se mantengan competitivas y relevantes en un mundo en constante cambio.

Angulo, subraya que los jóvenes aportan una perspectiva fresca y necesaria para cuestionar y mejorar los procesos tradicionales.

En el mundo laboral actual, la competencia por el talento joven es feroz. La generación Z, aquellos nacidos entre 1997 y 2012, ya representan el 24% de la fuerza laboral global, y se espera que esta cifra aumente a medida que más personas de esta generación ingresen al mercado laboral. Las empresas se deben adaptar a las nuevas realidades y desarrollar estrategias creativas para atraer y retener a ese talento.

“ManpowerGroup, líder mundial en recursos humanos, ha identificado tendencias claves en el reclutamiento de la generación Z que marcarán la pauta”, indicó Pedro Angulo, gerente de marketing y diseño.

A continuación, algunas estrategias innovadoras que pueden ayudar a atraer y retener a los jóvenes talentos en las empresas:

  1. Flexibilidad y conciliación laboral: la generación Z valora la flexibilidad en el horario de trabajo y la posibilidad de trabajar desde casa, ofrecer esas opciones puede ser una ventaja competitiva a la hora de atraer talento joven.
  2. Desarrollo:  Esta generación Z busca oportunidades de crecimiento y desarrollo en sus posiciones, ofrecer mentorías, capacitación y desarrollo de habilidades puede ser una forma efectiva retener a los colaboradores.
  3. Compromiso social y sostenibilidad: la generación Z está muy involucrada en temas sociales, las empresas que demuestren un compromiso para promocionar ofertas laborales y conectar con candidatos potenciales hace que sea una estrategia efectiva.
  4. Cultura diversa e inclusiva: las nuevas generaciones valoran la diversidad y la inclusión, crear una cultura que promueva estos valores puede ser una forma efectiva de retener talento.

La innovación en el reclutamiento es clave para atraer y retener el talento joven. Ofrecer flexibilidad, oportunidades de desarrollo, compromiso social, utilizar redes sociales y crear una cultura diversa e inclusiva son algunas de las estrategias que pueden ayudar a afianzar a los jóvenes talentos en las empresas.

“La innovación en el reclutamiento es más importante que nunca en el mundo laboral actual. A medida que la generación Z ingresa al mercado laboral, debemos adaptarnos y desarrollar estrategias creativas, ofrecer flexibilidad, oportunidades de desarrollo, compromiso social, utilizar redes sociales y crear una cultura diversa e inclusiva son algunas de las estrategias que pueden ayudar a atraer y retener a los jóvenes talentos en nuestras empresas”, finalizó Pedro Angulo, gerente de marketing y diseño.

En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la seguridad en el entorno laboral, la tecnología se convierte en una aliada fundamental para proteger a los trabajadores y promover ambientes laborales seguros y productivos.

Las innovadoras cámaras corporales, diseñada para su aplicación en fuerzas del orden, ahora están accesibles al público para brindar beneficios tangibles en sectores como el minorista, la salud y el transporte. Esta nueva herramienta no solo representa un avance en términos tecnológicos, sino también una oportunidad para mejorar la seguridad y la tranquilidad en el lugar de trabajo, enfocándose en el bienestar de los empleados y la prevención de agresiones. El anuncio lo hizo recientemente Axis Communications con el lanzamiento de la AXIS W110 Body Worn Camera.

Esta nueva incorporación al mercado tecnológico representa un avance significativo al ampliar el alcance de las cámaras corporales, que anteriormente se asociaban principalmente con entidades de seguridad y aplicación de la ley. Sin embargo, gracias a los avances tecnológicos y a la innovación, estas herramientas ahora se presentan como una solución versátil y práctica para diversos entornos. Según Olof Leidecker, Director de Producto de Axis Communications, la AXIS W110 Body Worn Camera representa una evolución en este campo al ofrecer una cámara compacta, ligera e intuitiva que se adapta fácilmente a diferentes escenarios laborales.

Las cámaras corporales no solo sirven como un medio de disuasión de comportamientos inapropiados, sino que también mejoran la seguridad y la tranquilidad tanto para quienes las utilizan como para aquellos con quienes interactúan. La AXIS W110 Body Worn Camera se destaca por su calidad de imagen y audio, lo que facilita su uso con fines forenses y documentación.

Con un diseño compacto y opciones flexibles de montaje, esta cámara ofrece una integración sencilla con otros sistemas gracias a sus estándares abiertos. Además, su sistema de búsqueda y recuperación de grabaciones facilita su uso sin complicaciones, garantizando la máxima calidad y seguridad en el almacenamiento de datos mediante el cifrado de extremo a extremo y el cumplimiento de normativas como la ley HIPAA.

La AXIS W110 Body Worn Camera representa un paso adelante en la democratización de la tecnología de cámaras corporales, permitiendo su aplicación en una variedad de entornos laborales más allá de los cuerpos de seguridad. Esta innovación no solo promueve un ambiente laboral más seguro, sino que también refleja el compromiso de Axis Communications con el desarrollo de soluciones tecnológicas que beneficien a la sociedad en su conjunto.

La Generación Z y los Millennials enfrentan una serie de desafíos que delinean una realidad compleja y exigente. Según la Encuesta sobre la Generación Z y los Millennials de 2023 Olas de cambio: reconocer el progreso, afrontar los reveses, los jóvenes profesionales están inmersos en niveles notables de estrés y ansiedad, por el creciente agotamiento que caracteriza su entorno laboral. Sus preocupaciones abarcan una gama diversa de aspectos, desde inquietudes financieras hasta desafíos en la salud mental, sin olvidar la presión social resultante de las redes sociales.

Además, el informe destaca la persistente problemática del acoso en el lugar de trabajo, que afecta de manera significativa a la Generación Z, y una creciente preocupación por el cambio climático. Estos jóvenes profesionales se enfrentan a la certeza de que la sostenibilidad se convierte en un objetivo difícil de alcanzar si los costos de vida continúan en ascenso.

Estrés y ansiedad en el trabajo

El informe de Deloitte revela que casi la mitad de la Generación Z (46%) y el 39% de los Millennials admiten sentirse estresados o ansiosos en el trabajo la mayor parte del tiempo. El futuro financiero a largo plazo, las finanzas cotidianas y la salud/bienestar de las familias son los principales generadores de estrés, junto con preocupaciones sobre salud mental y factores laborales, como cargas de trabajo pesadas y desequilibrio entre vida y trabajo.

A pesar de que más de la mitad de los encuestados reconocen que sus empleadores están tomando medidas de salud mental más en serio, aún persiste una subutilización de los recursos disponibles, probablemente debido al estigma social y laboral que rodea a la salud mental.

La Generación Z y los Millennials también expresan sentimientos encontrados sobre el impacto de las redes sociales en su salud mental, con casi la mitad reportando un efecto positivo, mientras que más de cuatro de cada 10 se sienten solos o presionados a mantener una presencia en línea.

Acoso laboral, una realidad para la juventud laboral

El informe destaca una preocupación significativa sobre el acoso en el lugar de trabajo, especialmente entre la Generación Z. Más del 60% de los miembros de la Generación Z y aproximadamente la mitad de los Millennials (49%) han experimentado acoso o microagresiones en el último año.

Aunque la mayoría lo informó a sus empleadores, un porcentaje significativo sintió que los problemas no fueron manejados efectivamente, particularmente entre mujeres, no binarios y encuestados LGBT+.  “Entre quienes sufrieron acoso, alrededor de 8 de cada 10 lo informaron a su empleador, sin embargo, un tercio de la Generación Z y una cuarta parte de los millennials no piensa que los problemas fueron manejados efectivamente. Mujeres, no binarias y los encuestados LGBT+ tienen menos probabilidades de denunciar el acoso a su empleador y menos probable que sienta que su organización respondió”, indica el informe.

Correos electrónicos inapropiados, insinuaciones físicas y el contacto físico son los tipos más comunes de acoso, mientras que la exclusión, basada en el género, los chistes socavadores y no deseados son el tipo de microagresiones más comunes.

Entre querer hacer y poder hacer por el cambio climático

Otro aspecto destacado es la creciente preocupación por el cambio climático entre la Generación Z y los Millennials. A pesar de su conciencia y voluntad de tomar medidas para minimizar su impacto ambiental, las preocupaciones financieras podrían frenar estos esfuerzos.

Más del 50% de los encuestados creen que será más difícil o incluso imposible pagar por productos y servicios sostenibles si la situación económica no mejora. Ambas generaciones exigen una mayor acción climática por parte de sus empleadores y consideran fundamental que las empresas proporcionen formación para preparar a la fuerza laboral en la transición hacia una economía baja en carbono.

Empresariado debe comprender a estas generaciones para generar cambios

“La Generación Z y los millennials se enfrentan a una combinación única de desafíos durante un punto crucial de sus vidas a medida que avanzan en sus carreras y planifican su futuro. Es fundamental que los empleadores comprendan a estas generaciones y continúen impulsando el progreso en los temas que más les importan. Esto no solo ayudará a aumentar la productividad y retener el talento, sino que, en última instancia, generará confianza y valor para los negocios en la sociedad en general”, indica el Informe que refleja las respuestas de 14,483 Generación Z y 8,373 millennials (22,856 encuestados en total), de 44 países en América del Norte, América Latina, Europa Occidental, Europa del Este, Medio Oriente, África y Asia Pacífico; entre noviembre 2022 y Marzo 2023.

Michele Parmelee, Deloitte Global Deputy CEO and Chief People and Purpose Officer, comentó que  “la generación Z y los millennials se esfuerzan por lograr un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. También están impulsados por valores, preocupados por el medio ambiente, el estado del mundo y el futuro que ven desarrollarse ante ellos. Están buscando empleadores que los ayuden a empoderarlos para marcar la diferencia”.

“Las organizaciones que escuchan activamente y ayudan a abordar las necesidades e inquietudes de estas generaciones, mejorarán la resiliencia empresarial e implementarán cambios procesables en nuestro mundo”. agregó.

Cada generación lidera el trabajo en equipo de manera única. En la actualidad, las organizaciones se encuentran con la fascinante dinámica de convivir con cuatro generaciones distintas, cada una de ellas aportando su perspectiva y estilo de liderazgo. Baby Boomers, Generación X, Millennials y Gen Z están dejando su huella en el mundo laboral y liderando equipos de manera sorprendente.

Manpower Group, reconocido líder mundial en soluciones de capital humano, llevó a cabo una detallada categorización de los diferentes tipos de liderazgo que cada una de las generaciones ejerce dentro de los equipos de trabajo. Su análisis brinda una visión clara y reveladora de cómo cada generación aporta su estilo único de liderazgo, contribuyendo así a la diversidad y riqueza de la dinámica laboral actual.

Los Baby Boomers, con su amplia experiencia en el mercado laboral y haber sido testigos de la transformación digital, han asumido roles de liderazgo. Han tenido que adaptarse al modelo de trabajo basado en objetivos y valoran el cumplimiento de las reglas y los plazos de entrega.

Por otro lado, la Generación X se esfuerza por superar el estilo de liderazgo basado en el control y se enfoca en la escucha activa y el brindar retroalimentación positiva a sus equipos. Reconocen la importancia del reconocimiento personal y no subestiman la motivación que brindan las recompensas cuando un colaborador realiza un esfuerzo adicional.

Los Millennials, rompiendo con los paradigmas tradicionales de liderazgo, han redefinido la noción de control al valorar más la flexibilidad y las estructuras horizontales. Son defensores de la diversidad y la inclusión, fomentando la colaboración en equipos diversos. Además, se destacan por su inclinación a brindar feedback constante y su adaptación al trabajo en equipo y a distancia, incluso antes de la pandemia.

La Generación Z, en su incursión como líderes, especialmente en startups y empresas digitales, confía plenamente en sus equipos e involucra a todos en la toma de decisiones. Dan gran importancia a la diversidad en la conformación de los equipos y valoran la participación activa de cada miembro.

Independientemente de la generación a la que pertenezcan, es fundamental que todos los líderes brinden un espacio protagónico a sus equipos, donde cada aporte sea valorado y escuchado. Además, se busca garantizar un equilibrio adecuado entre la vida personal y laboral de los colaboradores.

La caracterización de ManpowerGroup invita a reflexionar: ¿A qué generación perteneces y qué tipo de liderazgo ejerces en tu entorno laboral? Reconocer nuestras propias fortalezas y estilo de liderazgo nos permite potenciar nuestras habilidades y adaptarnos a las necesidades cambiantes del mundo laboral. Aprovecha la diversidad generacional como una oportunidad para aprender y enriquecer tus habilidades de liderazgo, creando equipos sólidos y efectivos que impulsen el éxito organizacional. ¡Descubre tu potencial y lidera con excelencia, sin importar a qué generación pertenezcas!

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Lucy_Nicawomantech
Lucía M. de Franco

Con más de 20 años de experiencia en comunicación y mercadeo, ha logrado evolucionar su carrera en línea con el avance de la tecnología. A lo largo de su trayectoria, ha adquirido y profundizado en el uso de herramientas digitales y brindado ayuda a Pymes. Su pasión por la educación y tecnología la llevó a crear NICAWOMANTECH, un emprendimiento social que brinda educación en tecnología a mujeres.

A propósito del Día del Trabajo, celebrado recientemente, es importante reflexionar sobre los avances y desafíos en el mundo laboral. Y en este, uno de los temas que sigue siendo una tarea pendiente es la equidad de género.

Hablando precisamente del mundo tecnológico y a pesar de los avances en los últimos años, las mujeres siguen estando subrepresentadas y enfrentan barreras para avanzar en sus carreras. La brecha de género en la tecnología es una realidad. Según un informe de la consultora Accenture y la organización Girls Who Code, solo el 24% de los trabajadores en el sector tecnológico son mujeres.

Pero, ¿qué podemos hacer? no hay una fórmula mágica pero podemos guiarnos por estudios que se han realizado al respecto para identificar puntos claves, por ejemplo el informe de la OCDE en 2017  «The Pursuit of Gender Equality: An Uphill Battle» que analiza la brecha de género en diferentes áreas destaca:

 

    1. Las mujeres siguen estando subrepresentadas en puestos de liderazgo en todos los sectores, incluyendo el sector público y privado. La brecha de género en la representación política y en los puestos de liderazgo empresarial sigue siendo significativa.
    2. La brecha salarial de género sigue siendo una realidad en todos los países de la OCDE. En promedio, las mujeres ganan un 13% menos que los hombres, aunque esta cifra varía significativamente según el país y el sector.
    3. La participación de las mujeres en ciertas áreas profesionales, como la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM), sigue siendo baja en comparación con los hombres. Además, las mujeres enfrentan barreras para avanzar en estas áreas y para acceder a puestos de liderazgo en ellas.

 

También en el emprendimiento

La brecha de género en la tecnología también se refleja en las cifras de financiamiento para startups lideradas por mujeres, pues éstas reciben menos inversiones que las lideradas por hombres.

LAVCA, la Asociación de Inversión en Capital Privado en América Latina, presentó un análisis detallado del mercado de Venture Capital en Brasil y en América Latina en 2022 donde se destacó un aumento en las inversiones en startups lideradas por mujeres o en equipos mixtos, que pasaron del 16% el 2019 al 31% el 2022, lo que equivale a una tercera parte del valor total invertido en América Latina.

 

Tareas pendientes

Ya vamos avanzando pero queda mucho por hacer para lograr la igualdad de género en el mundo de la tecnología, no sólo basta con decir o tener cuotas sino que se necesitan medidas concretas. Algunas de las que incluyen:

 

    1. Fomentar la educación en ciencia y tecnología para niñas y mujeres: es importante fomentar el interés y la participación de las mujeres en áreas técnicas desde edades tempranas.
    2. Eliminar los estereotipos de género en el sector tecnológico: es importante combatir los prejuicios y estereotipos que limitan las posibilidades de las mujeres en el sector.
    3. Implementar políticas inclusivas: las empresas tecnológicas necesitan políticas inclusivas y programas de diversidad que fomenten la inclusión de las mujeres.
    4. Fomentar la igualdad salarial: las empresas deben garantizar que las mujeres reciban un salario justo y equitativo por su trabajo en el sector tecnológico.

 

Cada uno de nosotros desde nuestros espacios laborales y personales podemos apoyar, inspirar e impulsar a las mujeres, niñas y adolescentes a empoderarse de su educación, pues hoy tenemos más herramientas disponibles que nunca. Este es el momento.

Autora: Lucia Morales De Franco, fundadora de Nicawomantech

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