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Gestión Documental, clave para la eficiencia y seguridad empresarial

Emprendedores
Importancia de la gestión documental empresarial

La gestión documental es una pieza fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa u organización. Permite una mejor organización y acceso a la información, mejora la eficiencia y productividad, y asegura el cumplimiento de las normas y regulaciones gubernamentales y de la industria. Además, garantiza la protección de la información confidencial y preserva los documentos importantes de la empresa.

Lesly Malespín, consultora en Taxes and Accounting, S.A. licenciada en Economía Gerencial, con experiencia docente y profesional en el campo y poseedora de un Máster en Finanzas y Tributación Corporativa, indica que la gestión documental no está exenta de desafíos en el entorno empresarial.

La transición digital, la integración de procesos, el cumplimiento normativo, la seguridad de la información y la adopción de herramientas son algunos de los principales obstáculos que enfrentan las empresas. Para superar estos desafíos, es fundamental capacitar al personal y garantizar el cumplimiento riguroso de las normas y regulaciones, indica la especialista.

«La gestión documental juega un papel fundamental en la mejora de la productividad y eficiencia empresarial. Al organizar y acceder rápidamente a la información, se reducen tiempos y costos. La automatización de procesos, junto con la mejora de flujos de trabajo, optimiza la eficacia y eficiencia. Esto, a su vez, permite una toma de decisiones más informada y precisa, así como el cumplimiento de normas y regulaciones», manifestó.

Beneficios de un Sistema de Gestión Documental

La implementación de un sistema de gestión documental eficiente puede proporcionar varios beneficios a una empresa. La especialista enumera: 

Evita la pérdida de documentos: Al aplicar la gestión documental, las empresas evitan la pérdida de documentos, ya que las informaciones son catalogadas y esto facilita la trazabilidad

Optimiza los flujos de trabajo: Los documentos son evaluados y aprobados de forma optimizada, mediante flujos de trabajo más distribuidos

Mejora la accesibilidad: Todas las personas con autorización pueden acceder a los documentos de la empresa desde cualquier lugar, mediante soluciones en la nube

Reduce la burocracia: La evaluación de los documentos permite eliminar los archivos que no son necesarios o que están duplicados, reduciendo la burocracia y simplificando los procesos.

Aumenta la seguridad y confiabilidad de la información: La gestión documental puede ayudar a proteger la información confidencial de la empresa y prevenir la pérdida de datos.

Mejora la eficiencia: La implementación de tecnologías de gestión documental puede hacer más eficiente el uso de la información, contando con información oportuna y reduciendo costos.

Facilita la búsqueda y recuperación de documentos: Un sistema de gestión documental eficaz permite a los empleados organizar los archivos para garantizar que el personal pueda encontrar inmediatamente los documentos que necesita en tiempo real.

Cumplimiento normativo: La gestión documental es necesaria para cumplir con las normas y regulaciones gubernamentales y de la industria.

Preservación de documentos: La gestión documental puede ayudar a preservar los documentos importantes de la empresa para auditorías y análisis de procesos

Documentos que deben ser archivados en una empresa

  • Documentos fiscales, como facturas, recibos, comprobantes de pago y declaraciones de impuestos.
  • Documentos laborales, incluyendo contratos, nóminas y solicitudes de empleo.
  • Documentos financieros, como estados financieros, informes de auditoría y registros contables.
  • Documentos legales, como contratos, acuerdos y poderes.
  • Documentos de propiedad intelectual, incluyendo patentes, marcas registradas y derechos de autor.
  • Documentos de proyectos, tales como planes, informes de progreso y presupuestos.
  • Documentos de clientes y proveedores, como contratos, facturas y pedidos.
  • Documentos de correspondencia, como cartas, correos electrónicos y memorandos.
Lesly Malespin, explica todo sobre la Gestión documental empresarial
Lesly Malespin, consultora de la firma Taxes and Accounting, S.A.

Malespin explicó que los elementos claves de un buen programa de gestión documental incluyen: Digitalización de documentos para facilitar la supervisión y organización; automatización de procesos mediante flujos de trabajo optimizados; optimización de costos, eliminando el uso innecesario de papel y tareas repetitivas; conservación y organización de documentos para una recuperación eficiente; vinculación de documentos relacionados para facilitar su acceso; seguridad de la información mediante medidas de protección de datos confidenciales; accesibilidad para que el personal autorizado pueda acceder a los documentos desde cualquier lugar y restricciones de acceso, estableciendo niveles de autorización para controlar el acceso a documentos sensibles.

Asimismo, advirtió que una mala gestión documental puede conllevar diversos riesgos para una empresa. Entre ellos, pérdida de documentos o dificultad para encontrarlos. «La falta de una estructura adecuada para clasificar los documentos puede dificultar su búsqueda y recuperación, generando retrasos y errores. Igualmente, la pérdida de documentos importantes o la falta de cumplimiento de normas puede resultar en multas y sanciones, generando costos innecesarios para la empresa», dijo.

Agregó que una gestión deficiente de documentos puede aumentar los riesgos de seguridad, como la manipulación y robo de información confidencial, lo que podría afectar la reputación de la empresa.

Para reducir estos riesgos, la especialista recomienda establecer políticas de gestión documental claras y comunicarlas a todo el personal de la empresa; utilizar herramientas de gestión documental que faciliten la organización, el control y el acceso seguro a los documentos; establecer permisos de acceso para restringir el acceso a documentos sensibles y garantizar que solo personal autorizado pueda realizar cambios; realizar copias de seguridad periódicas para proteger la información de posibles pérdidas.

Destacó implementar medidas de seguridad de la información, como encriptación y sistemas de detección de intrusiones, para proteger datos confidenciales,así como establecer un proceso de revisión y aprobación formal para evitar cambios no autorizados en los documentos.

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Los lugares más complejos del mundo para hacer negocios

Economía
Los países más y menos complejos para hacer negocios

Centroamérica se ubica en una posición intermedia en terminos de complejidad para establecer y operar negocios en el mundo, según el Índice Global de Complejidad Corporativa (GBCI) 2023 que publicó recientemente TMF Group, proveedor líder de servicios administrativos y de cumplimiento normativo.

A través de esta clasificación global se identifican los países más y menos complejos para hacer negocios. Francia lidera la lista de los 10 países más complejos, con la posición número 1, seguido por Grecia (2), Brasil (3), México (4), Colombia (5), Turquía (6), Perú (7), Italia (8), Bolivia (9) y Argentina (10).

En cambio, los 10 menos complejos para establecer negocios son Malta, en la posición 69, Jersey (70), Nueva Zelanda (71), Reino Unido (72), Islas Vírgenes Británicas (73), Hong Kong (74), Países Bajos (75), Curazao (76), Dinamarca (77) e Islas Caimán, que se ubica como el país de menor complejida en todo el ranking, con la posición 78.

El Informe indica que entre los factores que convierten a Francia en el lugar más complejo para hacer negocios figuran el interés por mantener las formas tradicionales de trabajo, como el uso de la lengua francesa, y el mantenimiento de leyes históricamente estrictas en materia de protección de los empleados. En cambio, las Islas Caimán, el menos complejo, cuenta con procesos de constitución de empresas y normas contables y fiscales simples, lo que hace que crear y gestionar una empresa aquí sea relativamente fácil.

Los países más y menos complejos para hacer negociosCentroamérica con mejoras notables

En el Índice Global de Complejidad Corporativa, Centroamérica se encuentra en una posición intermedia. Entre los países de la región, Honduras (47) y Costa Rica (45) son los menos complejos. Les siguen El Salvador (44), Guatemala (37), Panamá (27) y Nicaragua (26).

Es importante destacar los cambios significativos que han ocurrido en algunos países de la región desde el año 2021. Costa Rica, que anteriormente estaba entre los diez países más complejos en la posición 9, ha mejorado considerablemente y ahora ocupa el puesto 45, manteniendo esta posición en el presente año. El Salvador, por su parte, ha salido de la lista de los diez menos complejos, pasando de la posición 69 en 2021 a la posición 44. En contraste, Honduras ha descendido de la posición 31 en 2021 a la 47, situándose como el país de menor complejidad en la región, pero aún por encima de Costa Rica.

En cuanto a Panamá, este país experimentó cambios en su entorno empresarial. En el año 2021 ocupaba el puesto 25, descendió al puesto 35 en 2022 y ahora se encuentra en el puesto 27, lo que demuestra mejoras en su ambiente para hacer negocios. Nicaragua también ha presentado mejoras progresivas desde el año 2021, pasando del puesto 14 al 18 en 2022, y actualmente se sitúa en el puesto 26, lo que indica avances en su entorno corporativo. Por otro lado, Guatemala solo ha mejorado un escalón, pasando del puesto 36 al 37.

El ranking muestra cambios significativos en el panorama empresarial de algunos países de Centroamérica, con mejoras notables en Costa Rica, El Salvador, Panamá y Nicaragua, mientras que Honduras y Guatemala han experimentado variaciones más modestas.

Un herramienta valiosa y confiable

El Índice Global de Complejidad Corporativa (GBCI) 2023 es una valiosa herramienta que proporciona una visión confiable y general sobre la complejidad que implica establecer y operar negocios en todo el mundo. Este índice examina detalladamente los factores que influyen en el éxito o fracaso de las empresas internacionales, poniendo un enfoque especial en la operación en mercados extranjeros. Además, identifica y describe los principales temas y desafíos que se presentan en la escena global y sus respectivas complejidades locales en 78 jurisdicciones.

El GBCI 2023 tiene en cuenta 292 indicadores diferentes relacionados con la complejidad corporativa. A partir de estos datos, se realiza un análisis exhaustivo de los desafíos globales y locales que afectan la facilidad para hacer negocios en todo el mundo. Estos indicadores abarcan diversos aspectos, como la legislación, el cumplimiento regulatorio, los procedimientos contables, los regímenes fiscales, las normas en materia de recursos humanos (RR. HH.) y los procesos de gestión de nómina. Con base en esta información detallada, se elabora una clasificación global de 78 jurisdicciones, evaluando la complejidad de sus entornos empresariales en los aspectos mencionados anteriormente.

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Las finanzas en los negocios

Finanzas
finanzas y negocios

Las finanzas tienen un impacto significativo en los negocios, para la toma de decisiones financieras que se enfocan en la rentabilidad y viabilidad del mismo,  para una buena gestión de la planificación estratégica y adicional para la gestión adecuada del flujo de efectivo, garantizar que haya suficiente efectivo disponible para cubrir los gastos operativos, pagar a los proveedores, cumplir con las obligaciones de deuda y reinvertir en el crecimiento.  Un negocio con una gestión financiera sólida, estados financieros claros y proyecciones realistas tiene más probabilidades de obtener financiamiento en forma de préstamos, inversiones de capital o asociaciones estratégicas.

Las finanzas también desempeñan un papel en la valoración del negocio, la generación de ganancias y el retorno de la inversión para los propietarios y accionistas.

En algunos casos los emprendedores pueden pasar por alto la importancia de las finanzas en los negocios debido a varias razones.

En primer lugar, muchos emprendedores carecen de conocimientos sólidos en el área de finanzas, porque generalmente las ideas de negocios suelen estar enfocados en su experiencia o conocimientos técnicos en un campo específico y se subestiman la importancia de comprender y administrar adecuadamente los aspectos financieros de su negocio.

Segundo lugar, los emprendedores suelen estar altamente enfocados en desarrollar y hacer crecer su idea de negocio, así como en su pasión por su producto o servicio. Esta atención intensa puede hacer que descuiden la gestión financiera y asuman que el éxito vendrá de manera natural sin una gestión financiera sólida.

Tercer lugar, la falta de tiempo y recursos también puede ser un factor, los emprendedores a menudo tienen recursos limitados, ya sea en términos de tiempo, dinero o personal. Como resultado, pueden priorizar otras áreas del negocio que consideran más urgentes, relegando la gestión financiera a un segundo plano o tercer plano.

Cuarto lugar, algunos emprendedores pueden tener una aversión inherente a los números y las finanzas. Pueden considerar que las finanzas son complejas o aburridas, lo que les lleva a evitar enfrentarse a ellas o delegar completamente esta área a otras personas.

Es importante que los emprendedores reconozcan la importancia crítica de las finanzas en el éxito a largo plazo de su negocio. Deben buscar adquirir los conocimientos necesarios o contar con el apoyo de expertos en finanzas para una gestión financiera adecuada. Comprender y controlar las finanzas es fundamental para tomar decisiones informadas, asegurar la viabilidad del negocio y garantizar un crecimiento sostenible.

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¿Cómo formalizar mi negocio?

Opinión
Cómo formalizar un negocio
Carlos Romero Rizo

Carlos Romero Rizo

Profesional con más de 10 años en el sector Financiero y Comercial. Posee amplia experiencia en bancos nacionales e internacionales como Oficial de Inversiones (Campo de las Microfinanzas), Analista de Crédito Corporativo y Ejecutivo de crédito.

Licenciado en Derecho con Máster en Negocios Bancarios y Posgrado en Administración y Decisiones Financieras. Consultor Legal en temas de Regulación Financiera y cofundador de la firma Consultora AR Consulting.

 

La formalidad del negocio implica muchos factores y elementos. Formalidad en la forma en que se lleva la contabilidad, formalidad en diferenciar el dinero del negocio/empresa y el dinero del emprendedor, formalidad definiendo una presencia física o incluso virtual y la formalidad en términos legales, que es de la que hablaremos en este artículo.

Yo soy un fiel creyente de que cuando un emprendedor decide formalizar su negocio es porque en realidad cree en su negocio y tiene la visión de hacerlo crecer. La formalidad te abre muchas oportunidades como: acceso al crédito, la posibilidad de recibir pagos con medios de pago diferentes al efectivo, acceso a nuevos clientes, acceso a nuevos mercados.  En esta ocasión abordaremos la formalización de un negocio bajo el régimen simplificado de Cuota Fija.

Régimen de Cuota Fija, trámite ante la Dirección General de Ingresos

Esta es la forma más sencilla y económica, pero tiene limitaciones en cuanto al tema de la facturación. Es un régimen pensado para negocios que no facturen más de Cien Mil córdobas al mes y que no dispongan de inventario de mercancías con un costo mayor a quinientos mil córdobas.

Para solicitar un RUC como cuota fija es necesario acudir a la administración de renta más cercana, llenar el formulario donde se detalla el tipo de negocio, una factura de servicios básicos para comprobación del domicilio y copia de cédula de identidad de la persona que hace la solicitud.

Los pequeños contribuyentes inscritos en el régimen de cuota fija deben pagar una tarifa mensual de acuerdo con lo señalado en el Art. 253 de la Ley de Concertación Tributaria, cuyo monto se establece de acuerdo con una tabla progresiva que va desde los doscientos hasta los cinco mil quinientos córdobas.

Cuando nos registramos nos otorgan el acceso a la Ventanilla Electrónica Tributaria (VET) desde donde podemos descargar las BIT de pago mensualmente. En el caso del Régimen de Cuota Fija, el sistema genera todas las BIT del año calendario por lo que incluso es posible pagar por adelantado.

Tomar en cuenta que el pago debe realizarse en los primeros 15 días del mes so pena de pagar recargos por mora. Desde la VET también podemos solicitar la autorización para emitir facturas. Esta herramienta dentro de la VET se conoce como SACFI (Sistema de Autorización de Comprobantes Fiscales e Imprentas).

Trámite ante la municipalidad que corresponde

Una vez obtenido el RUC es necesario acudir a la Alcaldía correspondiente a solicitar la matricula y para ello, solicitan:

    • Fotocopia del RUC
    • Inscripción definitiva de la DGI
    • Fotocopia de Cédula de Identidad
    • Fotocopia de contrato de arriendo o recibo de servicios básicos.

  • El monto por pagar mensualmente estará determinado por la actividad económica a realizar, pero en el caso de la Matricula de la Alcaldía, ésta no podrá ser inferior a los Quinientos cinco córdobas. Es importante mencionar que para la inscripción deberán estar al día con los impuestos municipales de basura y el impuesto de Bienes Inmuebles.

Inscripción en el registro

Este es un proceso que no se encuentra regulado para las personas naturales bajo el régimen de cuota fija, por lo que será algo que queda a discreción del emprendedor y/o el funcionario realizarlo o no. En cualquier caso, el artículo 157 de la ley No. 698, “Ley General de los Registros Públicos”, indica que la inscripción de los comerciantes o empresarios individuales deberá contener:

    1. Nombre y apellido del solicitante.
    2. Edad.
    3. Estado civil.
    4. Nacionalidad. Tratándose de extranjeros, se expresará el número de identificación de residencia del extranjero, el de su pasaporte o cualquier otro documento legal de identificación.
    5. Domicilio, expresando la dirección, lugar de situación, y el municipio.
    6. La actividad empresarial a la que se dedique o haya de dedicarse.
    7. La fecha en que deba comenzar a operar.
    8. El nombre comercial del establecimiento, si lo hubiere.

  1. Como ven, estos son los requisitos para formalizarnos en una primera instancia como comerciantes y luego poder seguir a una segunda etapa que sería la constitución de una sociedad anónima una vez que el negocio haya crecido y necesites una estructura jurídica para incorporar a nuevos socios.
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Oportunidades de negocios en la región centroamericana

Perspectivas Regionales

Centroamérica es una región con muchas oportunidades de negocios.La posición geográfica de la región centroamericana es una ventaja importante para el desarrollo de negocios en la región. Centroamérica está ubicada en una zona estratégica entre América del Norte y del Sur, lo que la convierte en una ruta importante para el comercio internacional. Además, cuenta con accesos a puertos importantes tanto en el Atlántico como en el Pacífico.

Otro beneficio de la posición geográfica de Centroamérica es su diversidad climática y geográfica. La región cuenta con una gran variedad de recursos naturales, desde playas y selvas tropicales hasta montañas y valles fértiles. Esto permite el desarrollo de diferentes tipos de negocios, desde la agricultura y el turismo hasta la energía renovable y la tecnología.

A continuación, te presentamos algunas de las oportunidades más interesantes:

  1. Turismo: Centroamérica cuenta con una gran variedad de destinos turísticos, desde playas hasta selvas tropicales. Hay muchas oportunidades para desarrollar negocios relacionados con el turismo, como hoteles, restaurantes, agencias de viajes, entre otros.
  2. Agricultura: La región es rica en recursos naturales y cuenta con una gran cantidad de tierras cultivables. Hay muchas oportunidades para desarrollar negocios relacionados con la agricultura, como la producción y exportación de café, frutas, vegetales y otros productos agrícolas.
  3. Energía renovable: Centroamérica cuenta con un gran potencial para la energía renovable, especialmente la energía hidroeléctrica, solar y eólica. Hay muchas oportunidades para desarrollar negocios relacionados con la producción y distribución de energía renovable.
  4. Tecnología: La región cuenta con una creciente comunidad de startups y emprendedores tecnológicos. Hay muchas oportunidades para desarrollar negocios relacionados con la tecnología, como aplicaciones móviles, software de gestión empresarial y tecnología de la información.
  5. Comercio electrónico: El comercio electrónico está en crecimiento en Centroamérica y hay muchas oportunidades para desarrollar negocios relacionados con la venta de productos y servicios en línea, como plataformas de comercio electrónico, servicios de logística y marketing digital.

Centroamérica es una región con muchas oportunidades de negocios en diferentes sectores. Si estás pensando en emprender o expandir tu negocio, es una región que definitivamente debes tener en cuenta a estos países hermanos del istmo, no olvides que estos países cuentan con acuerdos comerciales con diferentes naciones y regiones, lo que facilita la entrada de empresas extranjeras en la región y la exportación de productos y servicios a otros mercados.

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San Valentín y los negocios ¿Qué espera el comercio local?

Alina Cordonero
Alina Cordonero

CEO & Fundadora de Tiempos de Negocios |  Especialista en Negocios Digitales, eCommerce y Marketing Digital

¿Sabías qué uno de los grandes desafíos de la transformación digital es la mentalidad de tus colaboradores?

El 14 de febrero es una fecha muy especial y esperada por los diversos comercios locales, es momento de lanzar promociones a sus clientes e inspirarlos para que adquieran sus productos o servicios.

Lo primero que todo marketero y publicista debe tener en su estrategia es empatía, pues debe ponerse modo enamorado y creativo para entender lo que quieren sus clientes, cuidando presupuesto sin obviar la fecha, por ejemplo:

Para negocios B2C

Si el negocio es una tienda familiar, en esa tienda deben encontrarse promociones especiales para parejas, niños y niñas, dar un dulce de bienvenida o una bebida, galletitas de corazón, rifas o dinámicas, desde las redes sociales hasta en el showroom de la tienda. Debes trabajar de manera sensorial la decoración y el aroma del lugar. Conecta sus sentidos y si hay góndolas o estanterías hay que decorarlas con mensajes claros y precisos que llamen a la acción, haz un “en vivo” desde la tienda anunciando tus promociones y transmite en las redes sociales que más conectan con tu comunidad.

Si el negocio es una cafetería o panadería, pues la creatividad fluye a la velocidad de la luz, considero que lo menos que me esperaría de un café local es que me cautiven con los aromas de un buen café, o bien, un dulce postre.  Aconsejaría usar códigos QR para las promociones, crear un espacio ambientando el local con un backing y contar historias de amor en las redes sociales, donde los clientes se conviertan en participantes de un viaje a nuestras bellas playas de Corn Island, San Juan del Sur y Ometepe.

Para negocios B2B

Para los negocios B2B es momento de replantear nuestra relación con nuestros clientes y proveedores. Con los clientes hay que dialogar, compartir un almuerzo ejecutivo o bien un brunch en un hotel de tu localidad; y con tus proveedores es momento de invitarlos a hacer cosas juntos en pro de los clientes que tienen en común, aplica más si representas una marca a nivel nacional. 

Fortalecer lazos de amistad en una negociación es vital, un buen correo (email- boletín) para recordar que siempre estamos para ellos y con ellos, con la visión de resolver sus necesidades y contribuir de manera conjunta al éxito empresarial.

Para ambos modelos de negocios mencionados nuestro cliente interno importa mucho, no olvidemos compartir con nuestros colaboradores y crear un ambiente ameno que promueva el diálogo.

Así que si esperas buenas ventas debes haber planificado muy bien tu estrategia de San Valentin.

Si deseas más consejos para crear estrategias y conocer más Contacta

Alina Cordonero

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Las empresas con más rentabilidad de América Latina

Economía
empresas top ten latam

A medida que el mundo sale de la pandemia, las ventas y las utilidades de las mayores empresas del mundo son aun mayores. Esto refleja la última edición del ranking Global 2000 publicado por la revista Forbes el 12 de mayo. Como muchas compañías siguen lidiando con grandes desafíos económicos, tales como demoras en la cadena de suministro y el aumento de la inflación, las 2.000 empresas incluidas en esta lista vieron caer el valor total de su capitalización bursátil en 2021, aunque sus ventas y márgenes de ganancia se multiplicaron. En 2020, ocurría justamente lo contrario: la mayoría de las empresas destacadas en la clasificación veían decaer sus ventas y utilidades, mientras que su valor de mercado estaba en alza.

En América Latina, algunas empresas no tienen que preocuparse por mantener saludables sus cuentas de resultados. Aun con una nueva realidad económica carente de estímulos gubernamentales y con valores bursátiles más bajos, al menos seis empresas cotizantes con sede en la región lograron una utilidad neta de más de 4.000 millones de dólares el año pasado. Se trata de compañías establecidas que operan en Latinoamérica desde hace varias décadas y cuyo principal modelo de negocio no fue tan perjudicado por la paralización económica desde 2020, con la excepción de las empresas petroleras, que supieron recuperar su lugar entre las más rentables el último año.

De acuerdo con el estudio de Forbes, el podio de las compañías latinoamericanas líderes en rentabilidad está ocupado exclusivamente por firmas brasileñas. Vale, la mayor empresa minera de Brasil, encabeza esta lista con una utilidad de casi 22.500 millones de dólares. Petrobras se ubica segunda con cerca de 20.000 millones en ganancias, escoltada por Itaú Unibanco, que obtuvo poco menos de 5.000 millones. De las diez empresas latinoamericanas más rentables en 2021, sólo rompen con la hegemonía brasileña la colombiana Ecopetrol, en la cuarta posición, y las mexicanas América Móvil y Grupo México, quinta y séptima, respectivamente.

Fuente: Statista

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Finca Galesa, un negocio sostenible y saludable

Mujer y Negocio
galesa

Nicaragua está llena de talento y tesón.  Esos son los dos ingredientes de la Finca Galesa, una emprendimiento familiar basado en la siembra, cosecha y manejo de productos bajo un enfoque sostenible y manejo ecológico.

Este negocio que genera ingresos a sus propietarios, empleo a algunas familias, productos de calidad a la comunidad y a la vez cuida del planeta, inició hace aproximadamente cinco años, como una idea de la señora Erika Fricke Lupone y su esposo David Milton. Juntos han hecho crecer su negocio.

«Inicialmente sembramos y procesamos café arábico de la meseta de Carazo y miel pura de abeja, que a su vez polinizan las plantas de café y árboles frutales bajo enfoque ecológico y sostenible. Progresivamente hemos plantado aguacates y algunos árboles de Jag, la fruta más grande del planeta», cuenta Fricke.

Posteriormente iniciaron en Ticuantepe la crianza de cabras para la producción de leche y en la actualidad vienen posicionando la producción de yogurt estilo griego y queso de cabra, ambos de mayor demanda por su exquisitez.

En constante aprendizaje

Esta familia nicaragüense empezó su exitoso negocio desde cero. Allá por noviembre del año 2000 adquirieron un terreno en las afuera de Diriamba, Carazo. «Recuerdo que la primera vez que lo visitamos todo era montoso y nos propusimos convertirlo en un área de mucho verde y cultivarlo con los principios de manejo ecológico. Queríamos disfrutar de una taza de nuestro propio café de la zona, pero para empezar teníamos que superar el reto de limpiar la maleza que estaba hasta 1.8 metros de altura», rememora.

La pareja tuvo que aprender sobre el cultivo del café. «El proceso de siembra y cosecha de café fue de mucho aprendizaje, ya que ninguno de los dos teníamos referencia previa, todo lo basamos en las ganas de sembrar y hacer conservación», dice.

Productos saludables

Hoy en día producen leche de cabra cuyos beneficios nutritivos son valiosos para el cuerpo humano, así como derivados de la leche de cabra, como Yogurt normal y estilo griego; distintos tipos de queso de cabra, miel y café.

Uno de sus objetivos es ofrecer productos saludables, como lo es la leche de cabra, bastante parecida a la leche materna en su composición y con valores nutritivos. Muchas personas a quienes la leche de vaca les provoca reacciones alérgicas, pueden beber leche de cabra sin inconvenientes pues contiene una proteína de diferente tipo.

Se trata de una leche sana y nutritiva, con menor nivel de colesterol en comparación con la leche de vaca, tiene la misma cantidad de proteínas, grasa, hierro, vitamina C y D. Asimismo, contiene mayor cantidad de vitaminas A y B, menor contenido de lactosa. También es un alimento hipoalergénico para personas que sufren asma y catarros crónicos.

Finca Galesa en crecimiento

El negocio de leche de cabra y sus derivados nació también como una oportunidad en la adversidad. «En diciembre de 2018, una de nuestras familiares le regaló a nuestra madre una cabra, ya que requería de nutrientes particulares por problemas de salud. La cabra Tirsa, como se llama, fue otro aprendizaje.  La tratamos como mascota y desde ese momento, nos enamoramos de las cabras. Seis meses después, adquirimos dos cabras más, una con dos cabritos y progresivamente hemos venido ampliando el rebaño», recuerda.

La marca Finca Galesa – Manejo Sostenible, se distribuye en tiendas de conveniencia en Managua y también atiende delivery; trabajan de manera directa al consumidor y con tiendas de preferencia, como Nuve, Punto Fresco, restaurantes, y en alianzas con otras emprendedoras. Como estrategia digital utiliza Whatsapp Businesses, facebook e Instagram, con buenos resultados.

Familia y trabajo necesitan un punto de equilibrio

Esta pareja y su familia ha logrado concretizar sus sueños, convirtiendo un terreno lleno de maleza en una finca que produce importantes productos para comercializar y de gran beneficio para sus consumidores. Todo lo han logrado con mucho trabajo, tesón y dedicación. Ambos encontraron la manera de llevar su vida familiar y el negocio con un punto de equilibrio entre las dos cosas.

«Cuando trabajas con tu esposo es muy importante definir los tiempos de trabajo y los tiempos del hogar. Si no se hace desde el principio la línea se puede romper y traer otro tipo de trastornos», dice esta empresaria para brindar un consejo a las mujeres emprendedoras, a quienes también aconseja definir los roles de trabajo para evitar enfoques sexistas. «La familia primero. Definir horarios de trabajo físico e intelectual para que no invada el área familiar», considera.

Desde su experiencia, también recomienda realizar un FODA de ambos y del emprendimiento como tal para conocer sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; organizarse con grupos afines a las actividades que realizan, realizar su plan de negocios e incluir el salario de ambos.

 

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BCIE aprueba programa para amortiguar efectos en la economía de los países de la región

Mujer y Negocio

La iniciativa de US$800.0 millones se enfocará en los países miembros de la región centroamericana.

Tegucigalpa, 26 de abril de 2022.- Ante la escalada de los precios de los combustibles a nivel mundial este martes el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) aprobó un financiamiento indicativo de hasta US$800.0 millones para el “Programa Temporal de Apoyo ante el Alza en los costos de los Combustibles en los Países Fundadores y Regionales no Fundadores”.

La iniciativa busca proteger el poder adquisitivo de la población centroamericana, mitigando el efecto inmediato que los altos precios del combustible causan al consumidor final y a los productores. A su vez prevé fortalecer las expectativas de los agentes económicos y la credibilidad en la gestión de la política monetaria; ambos, elementos fundamentales en las decisiones de consumo e inversión.

“El actual incremento de los precios del petróleo se suma a los efectos negativos que la pandemia del COVID-19 generó en la economía, desalineando la oferta y la demanda mundial a través de la interrupción de las cadenas de suministros. En este contexto, nuestro apoyo amplía la capacidad anticíclica de las autoridades monetarias para gestionar las crecientes presiones inflacionarias”, expresó el presidente ejecutivo del BCIE, Dr. Dante Mossi.

Del monto aprobado para el Programa, cada país fundador y regional no fundador podrá recibir financiamiento por hasta US$200 millones con recursos ordinarios del BCIE, este también podría incrementarse en función de la participación de fuentes externas de recursos según sus respectivos lineamientos.

La operación forma parte de la Estrategia Institucional del BCIE 2020-2024 en su eje de Competitividad Sostenible con el fin de  impulsar el fortalecimiento de los factores económicos, sociales e institucionales que determinan la capacidad regional para insertarse de manera eficaz en los mercados mundiales más allá del ámbito meramente comercial.

Fuente BCIE.ORG

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Curvas, pasión por lo que se hace

Mujer y Negocio
Un emprendimiento que nació y creció gracias a la pasión y empeño de su fundadora

Es un negocio sólido, genera empleo para seis personas y actualmente está en remodelación. Nació hace siete años y es un emprendimiento que ha enseñado mucho a su propietaria, quien también ha encontrado la manera de aportar a la sociedad, apoyando a otras mujeres. Se trata de Curvas Plus Size, fundada por Blanca González en 2015.

González, quien también es presidenta de la Red de Empresarias de Nicaragua (REN), cuenta que su empresa nació como una idea de negocios para satisfacer la necesidad de mujeres talla grande. Curvas es una tienda exclusiva para mujeres talla grande y para ese momento no existía ese concepto «Lo vi como una oportunidad de empezar un emprendimiento, adicional a mi trabajo», recuerda. Sin embargo, luego entendió que si se ponía al frente del mismo, podría hacerlo crecer y decidió dejar su empleo y dedicarse ciento por ciento a Curvas. 

Viniendo de un mundo corporativo, en donde llevaba años trabajando para empresas grandes, había ocupado puestos de gerente y tenía una carrera, mucha gente le cuestionó que lo dejara para «irse a vender ropa». Sin embargo, ella estaba segura de lo que quería y aunque ha sido un camino de altos y bajos, no deja de ser una gran decisión.

Una de las dificultades que recuerda del inicio es que tenía que hacer y entender de todo. Manejar inventarios, costos, hacer proyecciones y estimaciones de venta, manejar personal propio. «No es lo mismo trabajar para alguien que para uno mismo, al inicio fue la parte más difícil, no sabía nada de comercio y debía buscar proveedores grandes en diferentes países, buscar opciones», expresa.

Para ella, el ingrediente principal de un emprendimiento es tener pasión por lo que se hace. «Muchos emprenden por necesidad, otros porque les gusta. Para ser emprendedor debe ser una persona muy apasionada, que le guste lo que hace, si un emprendimiento nace por necesidad de subsistencia suelen fracasar», comenta. 

«Cuando Curvas nació lo miraba pequeño, pero me enamoré tanto de la idea y esa resiliencia que hace crecer al emprendedor es la parte más importante. La mujer nicaragüense es una mujer luchadora en los contextos que nos encontremos, político, económico, social y esa resiliencia hace que innovemos», agrega.

Trabajo en equipo

Uno de los grandes retos de las mujeres empresarias o emprendedoras es alcanzar el equilibrio con todos los roles que desempeñan: madres, esposas, empresarias. Para González, ha sido importante formar un equipo en el que confía y puede delegar. «He sido bendecida en tener un equipo que juntas hemos sacado adelante esta empresa, he aprendido a delegar, a dar responsabilidades. Si yo no estoy, no pasa nada, es una ventaja cuando vas madurando una empresa y vas encontrando esas personas ideales, es una bendición muy grande, cuando tenés un equipo de trabajo en el que confías plenamente», confiesa. 

En ese sentido, capacitar a su personal ha sido clave. Todo mi equipo está constantemente capacitándose. «Si no delegamos, nos volvemos locas», advierte. Para ella, la clave para encontrar ese equilibrio es mucha planificación, apoyo familiar y apoyo del equipo.

Considera que el éxito es algo relativo y tiene que ver con irse poniendo pequeñas metas, aprender de las decisiones que se toman y entender que hay altos y bajos.

Curvas inició con sólo dos personas y con el tiempo llegó a tener tres sucursales, pero en 2018 tuvo que cerrar dos. Ahora, tiene un equipo de seis personas, y su propietaria indica que hay muchas ganas de crecer. «En los últimos años ha sido retador mantener la constancia y crecer», dice. Sin embargo, continúan innovando e introduciendo productos atractivos, en busca de satisfacer las necesidades de los clientes.

Conozca la tienda CURVAS PLUS SIZE

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