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Equilibrio entre trabajo y vida personal

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Consejos de ManpowerGroup para disfrutar las fiestas sin descuidar responsabilidades

Las fiestas de fin de año son un momento ideal para celebrar, conectar con los seres queridos y reflexionar sobre los logros del año. Sin embargo, también pueden convertirse en un desafío para mantener un equilibrio saludable entre los compromisos laborales y personales.

Yolanda Barrios, gerente país de ManpowerGroup Guatemala, comparte consejos prácticos para gestionar las responsabilidades profesionales sin dejar de disfrutar de esta temporada especial.

Las fiestas son una oportunidad para fortalecer vínculos y recargar energías. Sin embargo, lograrlo sin descuidar nuestras responsabilidades requiere organización, comunicación y autocuidado, afirma Barrios.

Consejos prácticos para equilibrar trabajo y vida personal durante las fiestas

  1. Planifique y priorice:
    • Haga una lista de tareas pendientes y clasifíquelas según su importancia.
    • Identifique actividades que puedan ser delegadas o aplazadas para evitar sentirse abrumado.
  2. Gestione su tiempo de manera efectiva:
    • Reserve en su agenda espacios exclusivos para compromisos familiares y personales.
    • Evite comprometerse a múltiples eventos simultáneamente, ya que esto puede afectar su cumplimiento y su reputación profesional.
  3. Comuníquese con su equipo:
    • Informe con anticipación sobre sus días libres o cambios en el horario laboral.
    • Fomentar una comunicación clara facilita la coordinación en el trabajo y evita malentendidos.
  4. Establezca límites digitales:
    • Desconéctese de correos electrónicos y mensajes laborales fuera del horario de oficina, especialmente durante celebraciones.
    • Esta desconexión no solo reduce el estrés, sino que también permite una mayor conexión con sus seres queridos.
  5. Priorice el autocuidado:
    • Mantenga una alimentación balanceada, descanse lo suficiente y realice actividades que le ayuden a relajarse.
    • Una buena salud física y mental es esencial para disfrutar plenamente las festividades.

En ManpowerGroup promovemos el bienestar integral de nuestros colaboradores, entendiendo que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es clave para su productividad y felicidad a largo plazo, concluye Barrios.

Una oportunidad para crear hábitos sostenibles

Estas recomendaciones no solo son útiles para aprovechar al máximo las fiestas, sino que también ayudan a establecer hábitos saludables para el próximo año. Utilice esta temporada como un momento de renovación para comenzar el 2025 con energía y enfoque.

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Escasez de Talento alcanza niveles récord a nivel global en 2023

Tendencias y Actualidad
Escasez de Talento alcanza niveles récord a nivel global en 2023

En la era actual, la innovación y la tecnología impulsan constantemente nuestro mundo y el talento humano se ha convertido en uno de los recursos más valiosos y escasos. Según la más reciente Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup, en 2023 la escasez de talento a nivel global ha alcanzado niveles nunca antes vistos en los últimos 17 años,  planteando desafíos significativos para las empresas y organizaciones de todo el mundo.

Según el estudio, en el transcurso de 2023, 4 de cada 5 empleadores a nivel global reportan tener dificultades encontrando el talento que necesitan, mostrando un aumento de 2 puntos porcentuales en comparación al año pasado y duplicándose desde el 2015, cuando solo un 38% lo reportaba.

Según Mónica Flores Barragán, presidenta de ManpowerGroup LATAM, «En la región latinoamericana, la escasez de talento alcanza un preocupante 77%, lo que implica que 7 de cada 10 empleadores enfrentan dificultades al intentar encontrar el talento que necesitan». En el caso de Guatemala, el 72% de los empleadores se encuentran en la misma situación, lidiando con obstáculos en su búsqueda de talento idóneo para sus empresas».

“A medida que todos los aspectos de la vida se vuelven más tecnológicos, las fortalezas humanas destacan en la era digital.  Las 5 habilidades blandas más demandadas en Guatemala son: Colaboración y Trabajo en Equipo, Razonamiento y Resolución de Problemas, Fiabilidad y Autodisciplina, Pensamiento Crítico y Análisis y Liderazgo e Influencia Social», expresó Flores.

Al enfrentarse con la escasez de talento, la capacitación y actualización son herramientas fundamentales para mantener y adaptar el talento que está listo para el futuro del trabajo. “Dado que la escasez de talento es un desafío persistente, los empleadores deberían desarrollar una planificación estratégica a largo plazo para sus necesidades de personal.  Esto podría incluir el fomento del talento interno y la identificación de áreas críticas donde se necesitan contrataciones», concluyó Andrés Soto, Gerente General Regional de ManpowerGroup para el Caribe y Centroamérica.

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Profesionales en los roles correctos, claves del éxito

Cultura organizacional
Profesionales en los roles correctos, crucial para el éxito empresarial

En un escenario donde la escasez de talento es una realidad cada vez más apremiante y los empleos surgen y desaparecen con rapidez, las empresas deben adoptar una estrategia de desarrollo profesional para mantenerse a la vanguardia. Según el estudio «Human Age» de ManpowerGroup, el 78% de las organizaciones tiene o está desarrollando objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), pero solo el 6% considera contar con el talento necesario para alcanzarlos.

“Las empresas con visión de futuro, implementan estrategias de desarrollo profesional para incluir a las personas idóneas y relacionarlas con las plazas existentes, a su vez, incluirlas en su plan de posiciones futuras. Tener a las personas adecuadas en los roles correctos apoya en el compromiso, motivación, reputación de marca y minimiza el error, logrando en un menor tiempo que las personas sean eficientes y eficaces”, indicó, Andrés Soto, Gerente Regional Caribe y Centroamérica ManpowerGroup.

Un informe de Right Management destaca que ubicar a las personas en roles no adecuados puede tener un impacto significativo. Un empleado comprometido y satisfecho puede aumentar el crecimiento de los ingresos en un 4.0% y mejorar la satisfacción del cliente en un 10%.

Es fundamental reconocer que, en un entorno en constante cambio, las habilidades requeridas también evolucionan rápidamente. Por ello, es esencial motivar a los empleados a seguir aprendiendo y desarrollándose para mantenerse relevantes en sus funciones. El concepto de Learnability Quotient (Cociente de Aprendibilidad) se convierte en una valiosa herramienta para comprender cómo los equipos aprenden y trabajan de manera productiva en conjunto.

Al comprender cómo los empleados procesan y aplican la información, las empresas pueden diseñar planes de desarrollo personalizados que se adapten a sus necesidades individuales. Evaluar aspectos como la disposición intelectual para aprender y pensar de forma innovadora, la motivación para asumir nuevos desafíos y la apertura a explorar nuevas formas de hacer las cosas, resulta crucial para crear estrategias de desarrollo efectivas.

En consecuencia, desarrollar el talento adecuado y ubicarlo en los roles correspondientes se convierte en una estrategia esencial que fortalece a cualquier compañía, sin importar el sector en el que opere. Cuando los empleados están alineados con sus funciones y motivados para crecer, el éxito empresarial se vuelve una meta alcanzable y sostenible.

“En ManpowerGroup comprendemos la importancia de contar con individuos idóneos en los roles correctos para garantizar el éxito empresarial. Reconocemos que el aprendizaje es un factor clave en el crecimiento personal y profesional, por lo que evaluamos cómo nuestros equipos procesan la información y actuamos en consecuencia. Para nosotros, es esencial desarrollar al talento y situarlo en el lugar correcto, lo que impulsa un entorno laboral en constante evolución, fortaleciendo así a nuestra compañía en cualquier sector en el que operemos”, concluyó, Andrés Soto, Gerente Regional Caribe y Centroamérica ManpowerGroup.

Lee también: De Baby Boomers a Generación Z, 4 generaciones, 4 enfoques de liderazgo

 

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Latinoamérica lidera expectativas de contratación a nivel global

Perspectivas Regionales
LG con propuestas de regalos para papá

Latinoamérica se posiciona como líder en las expectativas de contratación a nivel mundial, según los resultados de la última edición de la Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup. Específicamente, Costa Rica encabeza la lista con un sólido 43% de empleadores que tienen perspectivas positivas, seguido de cerca por Perú con un 38%, México (38%) y Guatemala con un 35%. “Aunque Argentina muestra un nivel de optimismo más bajo, con un 6%, sus resultados continúan siendo positivos”, destacó Mónica Flores Barragán, presidente de ManpowerGroup LATAM.

La encuesta revela que los 11 países y territorios de América del Norte, Central y del Sur reportan expectativas positivas de empleo para el tercer trimestre, mostrando un incremento de 7 puntos porcentuales en comparación con el trimestre anterior y 4 puntos porcentuales en comparación con el año pasado.

Puerto Rico (35%), Estados Unidos (35%) y Canadá (33%) experimentan aumentos en sus expectativas de contratación en comparación con el último trimestre, con incrementos de 9, 5 y 8 puntos porcentuales respectivamente. Sin embargo, tanto Estados Unidos como Canadá esperan que la contratación sea más débil en comparación con el año pasado, disminuyendo en 3 puntos porcentuales.

A nivel mundial, los empleadores en Costa Rica se destacan en el sector de Bienes y Servicios de Consumo y Servicios de Comunicación, con expectativas de contratación del 49% y 60%, respectivamente. Mientras que en México, el sector de Ciencias de la Vida y la Salud lidera con un 51%.

Escasez de talento persiste

Según la encuesta, las organizaciones se encuentran frente a un desafío sin precedentes: encontrar y retener el talento adecuado. En el año 2023, la escasez de profesionales cualificados alcanza niveles alarmantes, con 4 de cada 5 empleadores a nivel global reportando dificultades para encontrar el talento que necesitan. Este dato, que muestra un aumento de 2 puntos porcentuales en comparación con el año pasado y se ha duplicado desde el 2015, revela una creciente brecha entre la oferta y la demanda de habilidades en el mercado laboral.

Esta escasez de talento plantea un desafío significativo para los empleadores, quienes se enfrentan a dificultades para encontrar profesionales con las habilidades requeridas. De hecho, la escasez de talento ha alcanzado un nivel del 77%, su segundo punto más alto en los últimos 17 años. Entre los sectores más afectados se encuentran las Ciencias de la Vida y la Salud, los Bienes y Servicios de Consumo, y las Tecnologías de la Información, donde la demanda supera ampliamente la oferta de profesionales cualificados.

A pesar de los avances tecnológicos, ManpowerGroup destaca que el factor humano sigue siendo fundamental para superar los desafíos actuales. La combinación de innovación, tecnología e ingenio humano se presenta como la fórmula para lograr avances extraordinarios y enfrentar los retos presentes y futuros.

La Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup es reconocida como la encuesta de empleo más completa y prospectiva de su clase, utilizada a nivel mundial como un indicador económico clave. Las Expectativas Netas de Empleo se calculan tomando en cuenta el porcentaje de empleadores que prevén un aumento en la actividad de contratación y restando el porcentaje de aquellos que anticipan una disminución en la actividad de contratación. La encuesta se ha realizado desde 1962.

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De sobrevivir a triunfar en el trabajo

Cultura organizacional
colaboradores apuestan por el bienestar en su lugar de trabajo

 

👉🏻 Los colaboradores apuestan por el bienestar en su lugar de empleo

La flexibilidad en el horario laboral y los valores de la empresa son factores cada vez más importantes para las personas y pueden llegar a ser determinantes en la decisión de trabajar en una empresa u otra. Con motivo del Día Internacional de la Felicidad, que se celebra cada 20 de marzo, la empresa experta en gestión de talento, ManpowerGroup, resaltó que la importancia de una buena cultura empresarial es cada vez más valiosa para la fuerza laboral.

“A raíz de la crisis derivada de la pandemia, las personas ahora buscan un lugar de trabajo que se preocupe por sus empleados en todos los aspectos de su vida. Por eso, desde ManpowerGroup esperamos un creciente llamado a la acción sobre formas de prevenir el agotamiento, construir resiliencia y aumentar la salud mental a nivel empresarial”, señala Andrés Soto, gerente general de ManpowerGroup para Caribe y Centroamérica.

Desde los inicios de la cuarentena, los síntomas de fatiga mental y la dificultad para concentrarse han empeorado dentro de la población activa. De acuerdo a un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),  los grupos más afectados fueron los jóvenes y las personas de menores ingresos.

Como respuesta a esto, las personas buscan flexibilidad, salarios justos y mayor autonomía. El estudio sobre las tendencias de empleo para 2020 de la firma ManpowerGroup refuerza que una agenda impulsada por valores y líderes empáticos se convertirá en un beneficio neto para atraer talento. Además, la misma publicación señala que el 49% de los trabajadores estaría dispuesto a cambiar de trabajo para mejorar su bienestar.

De la mano de ese bienestar que buscan los colaboradores también se puede observar el creciente enfoque en remodelar la cultura de la empresa para generar confianza, retener equipos remotos y energizar la experiencia de los empleados en su día a día.  2 de cada 3 trabajadores quieren trabajar para organizaciones con valores similares a los suyos y el 75% quieren sentirse motivados y apasionados por su trabajo.

“En la era de escasez de talento que se vive a nivel regional, los empleadores se darán cuenta de primera mano que si no invierten en la cultura de la empresa ni la hacen evolucionar, necesitarán prepararse para perder talento a manos de empresas que, si lo harán”, agrega Soto.

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Si tú estás bien, la empresa está bien

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Toda una paradoja del trabajo colaborativo en una organización, el bienestar de los colaboradores en una organización es vital para mejorar la productividad y eficiencia con resultados satisfactorios.

Comenzar a ver hacia el interior de la organización es vital y un proceso de iniciación para el cambio, desde conocer a sus colaboradores desde una perspectiva generacional (generaciones BB, X, Y,Z) gustos, preferencias, incentivos, motivaciones y hasta su estado anímico.

¿Porqué tanto Psicoanálisis?

Simple, debemos estar bien primero para poder dar lo mejor a la organización, y la organización debe estar clara y entendida de los comportamientos de los colaboradores que son parte de la visión y misión que genera la estrategia empresarial con sus objetivos para poder alcanzar las metas.

Requerimos hoy en día de equipos multidisciplinarios y multigeneracionales trabajando en grupos con tareas que conlleven a objetivos diarios. Tenemos la oportunidad de tener en una empresa Baby Boomer (BB) que son trabajadores workaholics, enfocados en un plan de vida y retiro pero que son de vital importancia para la organización en temas de conocimiento y sabiduría; por otro lado, tenemos el espíritu creativo e innovador de la generación Z, que viven con espíritu libre y se enfocan a trabajar en lugares donde se sienten que aportan y son tomados en cuenta. Podemos tomar lo mejor de cada generación y crear un cambio sustancial.

La organización conocedora de sus interioridades en el talento humano impulsará mejores estrategias de desarrollo profesional que mantendrán motivados y productivos a sus colaboradores; permitiéndose así lugares de trabajo agradables estaremos evitando la toxicidad de las empresas que no abonan al desarrollo empresarial.

Capacitemos a nuestro talento humano, factor clave para la transformación e innovación digital de los modelos de negocios en su organización. Apostemos al desarrollo del talento humano y brindemos oportunidades para convertirles en gestores del cambio.

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