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👉🏻 Los colaboradores apuestan por el bienestar en su lugar de empleo

La flexibilidad en el horario laboral y los valores de la empresa son factores cada vez más importantes para las personas y pueden llegar a ser determinantes en la decisión de trabajar en una empresa u otra. Con motivo del Día Internacional de la Felicidad, que se celebra cada 20 de marzo, la empresa experta en gestión de talento, ManpowerGroup, resaltó que la importancia de una buena cultura empresarial es cada vez más valiosa para la fuerza laboral.

“A raíz de la crisis derivada de la pandemia, las personas ahora buscan un lugar de trabajo que se preocupe por sus empleados en todos los aspectos de su vida. Por eso, desde ManpowerGroup esperamos un creciente llamado a la acción sobre formas de prevenir el agotamiento, construir resiliencia y aumentar la salud mental a nivel empresarial”, señala Andrés Soto, gerente general de ManpowerGroup para Caribe y Centroamérica.

Desde los inicios de la cuarentena, los síntomas de fatiga mental y la dificultad para concentrarse han empeorado dentro de la población activa. De acuerdo a un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID),  los grupos más afectados fueron los jóvenes y las personas de menores ingresos.

Como respuesta a esto, las personas buscan flexibilidad, salarios justos y mayor autonomía. El estudio sobre las tendencias de empleo para 2020 de la firma ManpowerGroup refuerza que una agenda impulsada por valores y líderes empáticos se convertirá en un beneficio neto para atraer talento. Además, la misma publicación señala que el 49% de los trabajadores estaría dispuesto a cambiar de trabajo para mejorar su bienestar.

De la mano de ese bienestar que buscan los colaboradores también se puede observar el creciente enfoque en remodelar la cultura de la empresa para generar confianza, retener equipos remotos y energizar la experiencia de los empleados en su día a día.  2 de cada 3 trabajadores quieren trabajar para organizaciones con valores similares a los suyos y el 75% quieren sentirse motivados y apasionados por su trabajo.

“En la era de escasez de talento que se vive a nivel regional, los empleadores se darán cuenta de primera mano que si no invierten en la cultura de la empresa ni la hacen evolucionar, necesitarán prepararse para perder talento a manos de empresas que, si lo harán”, agrega Soto.

Toda una paradoja del trabajo colaborativo en una organización, el bienestar de los colaboradores en una organización es vital para mejorar la productividad y eficiencia con resultados satisfactorios.

Comenzar a ver hacia el interior de la organización es vital y un proceso de iniciación para el cambio, desde conocer a sus colaboradores desde una perspectiva generacional (generaciones BB, X, Y,Z) gustos, preferencias, incentivos, motivaciones y hasta su estado anímico.

¿Porqué tanto Psicoanálisis?

Simple, debemos estar bien primero para poder dar lo mejor a la organización, y la organización debe estar clara y entendida de los comportamientos de los colaboradores que son parte de la visión y misión que genera la estrategia empresarial con sus objetivos para poder alcanzar las metas.

Requerimos hoy en día de equipos multidisciplinarios y multigeneracionales trabajando en grupos con tareas que conlleven a objetivos diarios. Tenemos la oportunidad de tener en una empresa Baby Boomer (BB) que son trabajadores workaholics, enfocados en un plan de vida y retiro pero que son de vital importancia para la organización en temas de conocimiento y sabiduría; por otro lado, tenemos el espíritu creativo e innovador de la generación Z, que viven con espíritu libre y se enfocan a trabajar en lugares donde se sienten que aportan y son tomados en cuenta. Podemos tomar lo mejor de cada generación y crear un cambio sustancial.

La organización conocedora de sus interioridades en el talento humano impulsará mejores estrategias de desarrollo profesional que mantendrán motivados y productivos a sus colaboradores; permitiéndose así lugares de trabajo agradables estaremos evitando la toxicidad de las empresas que no abonan al desarrollo empresarial.

Capacitemos a nuestro talento humano, factor clave para la transformación e innovación digital de los modelos de negocios en su organización. Apostemos al desarrollo del talento humano y brindemos oportunidades para convertirles en gestores del cambio.